监理岗位职责.docVIP

项目总监理工程师的岗位职责、任务、权力 按照“建筑法”的规定，监理项目总监理工程师实行工程项目终身负责制，总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后决定权。 公司向建设部门签发委托书，任命项目总监理工程师，成立项目监理部。 掌握和熟悉监理合同、招标文件、施工合同的内容及权利、义务、法律责任等。 确定项目部机构人员组成分工，领导项目部全面完成项目监理任务。 组织专业工程师、监理人员掌握和熟悉施工图纸、规范标准及现场考察，并组织学习制度、业务及开展工作。 依据公司签定的监理合同、施工图纸、招标文件，总监理工程师制定监理规划，由各专业监理工程师依据监理规划，制定监理细则及旁站方案，并组织实施。项目监理大纲由公司总工程师制定，项目监理规划由总监理工程师制定，公司总工审批。监理实施细则由总监理工程师审批。 项目监理规划、监理细则应在工程开工15天－25天内由公司总工程师审签后交办公室备案。此项工作，做为公司考核项目总监的依据。 项目总监理工程师每月要将月报、例会纪要及监理部有关重要文件送交办公室，做为公司备查的资料，完成项目应交的资料是公司对总监工作评价的依据。 在工程竣工后，项目部总监理工程师检查是否向公司、办公室应交的资料是否完整。资料如下： 项目监理规划 项目监理实施细则 项目旁站方案 监理工作月报 监理例会记录 监理业务手册＜由业主、监理部填写并盖章签字＞ 竣工备案表 监理工作总结 竣工移交书 若没有按期完成整理的资料，扣发项目总监一个月工资，反之奖励500－1000元（当月工资的30%）。 项目总监理工程师要积极催要监理费，并做好各项协调工作，确保本项目部人员的工资发放工作（财务配合）。 项目总监理工程师有对本工程监理人员的任免权。并有向公司建设方面提出建议权（制度、管理、效益及人员调整等）。 项目总监理工程师应加强管理和教育好自己的员工，若因业主向公司反映监理服务不到位或其它违规问题，经核实扣发当月工资的10%－30%（总监及当事人），同时根据情节给予处理。 公司对每个工程项目竣工后，进行一次总评，召开评审总结工作会，业主出具工程监理意见卡，评审根据合同为依据，对监理实施规范执行情况，由项目总监理工程师述职，公司总经理、总工、技术负责人作出评审后，连同竣工资料整理成册交办公室归档。 总监理工程师必须坚持“四不准”： 在施工监理过程中，公司要求监理人员必须坚持做到： 原材料不合格，不准使用 单项工程开工报告未批不准开工 上道工序不合格，不准进行下道工序 不合格工程坚决返工，不准计量支付 陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司 项目监理部的主要职责 在项目总监理工程师的组织领导下，依据监理合同、工程承包合同和监理规范，明确监理部监理人员分工，按照制定的各级人员职责，尽心尽力，努力完成所分工的监理业务。 遵照守法、诚信、公正、科学的执业准则严格履行监理合同中监理方的义务，充分发挥监理人员的智慧，热情为业主服务，准确动用业主授予的权力，围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理业务。 依据公司各级人员职责，结合项目监理部的分工的项目实际，制订出项目监理人员的职责权利，做到分工明确，权限明确，严防乱发指令，越权批示和批准，造成监理工作被动。 组织监理部人员掌握和熟悉监理项目和各类合同（内容、双方权利、义务和法律责任）、设计文件、施工方案、进度、质量要求等资料。以便监理过程中提出和处理问题有充分依据，使所监工程始终处于受控状态。 及时、准确、真实地向业主、公司报告工程监理工程情况，遇有涉及合同、工程质量事故、工程费用增加和工期延长等重大问题，随时报告业主和公司，并提出初步处理意见，对业主和公司的批复，只要不超越监理合同和监理业务范围，应认真执行，对有导议和执行困难的批复，应及时复报。 做好项目监理技术资料、各类合同、会议文件与各方来往函件等的登记建档、积累和整理。 严格遵守公司制定的监理工作守则、监理人员上岗条件及工作纪律、考勤和请假规定，加强监理人员政治思想和职业道德教育，端正品行，树立良好的监理形象，取得业主的信赖。 并做好各项目业主、施工单位文明工地的准备工作，力争文明工地，同时做好安全防范工作。 陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司 专业监理工程师岗位职责 监理工程师是指经过考试取得建设主管部门与人事部门共同颁发的监理工程师执业资格证书，并经监理工程师注册机关注册，从事建设工程监理工作的人员。 专业监理工程师是各专业监理组的骨干，在项目总监理工程师的领导下，负责本专业的监理工作。 熟悉专业施工图纸，参加技术交底，依据项目监理规划，编制分管专业或分管子项的监理计划和监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。 及时校准分管专业的工程放线放样定位、标高和衔接部位等与施工图纸的一致性、准