监理工作基本制度.doc

监理工作基本制度 监理单位与工程项目监理机构为加强对驻地人人的管理，提高监理服务的质量，把握工程建设各项目标的实现，进一步提高工程监理服务水平，应制定工程项目监理工作制度。 一、监理廉洁自律制度 1、认真贯彻党和政府关于反腐办和廉政建设的有关方针政策。严格执行当地政府、建设单位、建立结构关于廉政建设的有关规定，接受建设单位和当地纪律检查部门的监督。 2、监理人员执行监理任务时应遵守“秉公办事、廉洁自律”的准则，不得接受贿赂而损坏建设单位的利益。 3、监理工作中应科学、公正、实事求是，凭数据说话，不得将质量和安全问题做交易。 4、监理人员未经许可不得与施工单位发生监理委托以外的任何经济关系，监理人员不得从事与监理项目有关的设计、施工设计及材料、设备供应业务等直接或间接的中介活动。 5、监理人员不得利用职务或职权向施工单位提出个人工作以外的要求。 6、监理人员中有违规、违纪现象的，视情节的严重程度，处进行批评、教育外，还将根据法律法规及合同中的有关规定予以处罚。 二、设计图纸和图纸审查制度 项目监理机构进场后，总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工设计文件，了解工程特点和关键部位的质量与安全要求，并对施工图纸进行认真的审查与校核，避免施工图纸中的差错、遗漏，还要将发现的问题进行汇总，用书面形式提交给设计单位，在设计交底是有设计单位统一答复。监理工程师应参加设计要低，掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料与工艺的要求，是公众应特别注意的事项，以及对施工质量、安全、环保工作的要求等；澄清有关问题，收集资料并记录。 三、分包单位资格审核及管理制度 总承包单位或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及似签定的分包合同送交项目监理机构审查；项目监理机构如果在审查过程中发现分包单位报送的资料有伪造不实之处，活在实际工作中认为其不具备承担分包工程的能力是课题辞退分包单位，报请建设单位终止分包合同。 监理工程师应通过总包单位对分包工程进行管理。监理工程师也可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，应要求总承包单位负责处理。 四、教育培训与交底制度 总监办应根据各部门和岗位职责分工，编写监理计划（规划）和监理实施细则与考核办法，经总监理工程师批准后，组织内部建立和相关单位进行教育培训与交底，明确监理要求和人员分工。驻地办根据职责分工，编写各驻地办监理实施细则，确定现场质量与安全控制程序，经驻地监理工程师批准后，组织本专业工程师及监理员教育培训与交底，明确现场抽检的项目内容、方法和频率。建立计划（规划）应明确建立目标、依据、范围和内容，项目监理机构各部门及岗位职责，监理人员和设备的配备及进退场计划，监理方案，建立制度，监理程序及表格，建立设施等。驻地监理工程师应根据建立计划在相应工程开工前主持编制监理实施细则，明确建立工作的重点、难点、具体措施及方法步骤，经总监理工程师批准后实施。 五、施工组织设计（方案）审批制度 总监理工程师应及时审批施工单位提交的施工组织设计 1.项目监理机构督促施工单位在工程项目开工前，想项目监理机构报送是个哦哦那个组织设计，施工单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计提交监理机构审核。 2施工组织设计（方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理机构审批。 3.总监理工程师应组织个喜欢也监理工程师对施工组织设计（方案）进行认真细致的审核，提出意见，要求承包单位修改或补充 4.监理单位应当审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是佛符合工程建设强制性标准。 5.总监理工程师应审查施工单位上报的针对于危险性较大的工程所编制的专项施工方案的可行性、可靠性及安全性。 6.总监理工程师应审查施工单位上报的针对于危险性较大的工程所编制的专项施工方案的专家论证意见 7. 5.总监理工程师应审查施工单位上报的工程项目应急救援预案活现场处置方案。 8.项目监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计（方案）组织施工，不经过项目监理机构和建设单位批准，施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更。 施工组织设计（方案）的审批重点包括： 施工组织设计的审批手续是佛齐全有效施工质量、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致 适量、安全和环保等保证体系是否健全有效 安全技术措施、施工现场临时用点方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求 施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急原是否合理可行 技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分享、分布工程和危险性较大的分部工程，应要求施工单位编制专项施工方案，并有驻地监理工程师审核，总监理工程师批准后实施。 六、工程开工审批制度 当合同工程的主要施工准备工作完成时，总监理工程师通过审批施工单位的总体建华合适施工组织设计，监督其施工准备阶段的进