监理工作流程图.docxVIP

开工准备阶段质量工作工作流程图 审查结果 审查结果 签署审核意见 监理工程师业主签署施工 组织设计 审核意见 材料进场，按要求堆放 装饰装修施工单位 材料退场 装饰装修施工单位 提交工程开工报审表 装饰装修施工单位 审查开工条件 监理工程师 审核结果进入部分、分项工程工序施工 附：1. 材料设备到场情况2. 材料检验单3. 主要工种的工长姓名、 职称和施工人员一览表签署监理工程师 不合格 否 同意施工阶段（各分部分项工程）质量控制工作流程图 否 是本分项分部工程各工序是否 全部完成 检查结果本单位工程的各分项分部工程是否均完成 自检合格 否 合格 否 是 是否组织形式见下图。建设单位总 监协 调建设单位设计单位承包单位质量控制、进度控制合同管理、信息管理投资控制装饰装修监理暖通智能化监理合同，索赔文档，信息报表土建装饰智能化暖通电气测量设备造价监理 5.1合同管理主要工作协助签订施工承包合同合同文件的建档施工承包合同分析二、工程质量保修期监理工作总程序框图 施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作开始保修期内住户发现的工程缺陷或遗留问题 协助建设单位与承包单位 签订“工程质量保修书” 协助验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修属” 不属于 保修 通知 范围建设单位有关管理部门 转报项目监理机构审查项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划 属于保修范围` 保修施工开始项目监理机构填写“监理工程师通知单”通知承包单位项目监理人员监督检查保修施工进行情况，并组织进行对住户回访承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况，并组织进行对住户回访。 保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺陷由承包单位修复时应付的工程费用。项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档。 竣工验收准备 3.4管理程序框图竣工验收准备→参加竣工预验→施工单位对预验结果整改，提出质保资料→参加业主方组织的正式验收→工程移交业主方，办理入住手续。竣工验收准备参加总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行的竣工预检1.承包单位对预检结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；2.参与对承包单位的质量保证资料进行验收。建设单位正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工作质量进行评估，全过程监控。参加建设单位组织竣工验收仪式。工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，办理入住手续，工程进入保修期。竣工验收管理程序框图第八节 合同管理监理程序参加工程招投标工作，协助建设单位选定承包单位，签定施工合同项目监理部、建设单位承包单位合理合同解释承包单位、建设单位分析、研究施工合同内容项目监理部合同评审，分解质量、进度、投资三大目标项目监理部执行合同，进行质量、进度、投资三大控制承包单位、项目监理部施工完成通过竣工验收合同结算承包单位、监理单位工程资料归档资料员分析研究监理合同内容项目监理部合同收集资料管理员成立项目监理部，任命总监理工程师建设单位、监理单位解决方案承包单位、建设单位、监理单位审核费用索赔项目监理部合理退回不合理合同归档资料管理员执行裁决或上诉建设单位、承包单位申请裁决或诉讼承包单位违约争议承包单位、建设单位提出费用索赔承包单位总承包单位与分包签定的分包施工合同总承包单位分包单位收集收集建设与第三方签订的涉及监理业务的合同资料管理员通知建设单位、承包单位采取纠正措施总监理工程师合同争议建设单位、承包单位施工合同执行不正常报告总监理工程师专业监理工程师、资料员双方签订建设监理合同建设单位、监理单位不一致业主、承包单位协商 项目经理部协调争议监理部签发索赔申请表总监理工程师一、合同管理程序不一致同意不同意二、违约处理的基本程序违约事件发生受损一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用用《工作联系单》通知违约方与双方协商处理意见协商不一致协商一致项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件