监理目标控制.ppt

监理目标控制 第一节 目标控制的概念 一、目标控制的原理 1、基本定义 控制是对现实目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。 2、管理学中的控制职能 控制是管理的一种重要职能，但更重要的是它是一种机制，能够接收管理对象内外部的有关信息，并依据既定的目标和标准对管理对象的活动进行检查、对比和监督，一旦发现偏差，就采取纠偏措施，确保目标的实现。 3、控制理论的诞生与发展 1）源于实践 2）1948年德国的维纳发表?控制论? 控制论研究的是动物和机器内部的控制和通信的一般规律的科学，着重于研究上述过程中的数学关系，而不涉及过程内在的物理化学、生物或其他方面的现象。 ！ 3、控制原理图 ！ 4、控制过程的基本环节 1）输入 2）转换 实施的过程 3）输出 4）反馈 采集信息、信息处理、信息传输 5）纠偏 与计划或标准对比，如发现偏差，即予纠正。 a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正 b、可能发生的偏差 防止偏差发生 ！ 二、主动控制与被动控制 1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。 2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。 3、主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 ！ 三、控制系统 1、被控制子系统 2、控制子系统 1）存储子系统（目标、计划、程序、标准等） 2）调整子系统（采取调整措施，调整计划或目标） 3、信息反馈子系统 作用：将被控制子系统与控制子系统连接，实现信息的采集、整理、利用和传输 ！ 四、目标控制 1、控制的前提 1）明确的项目目标 2) 控制系统存在（组织、手段、方法、制度等） 2、控制方法 1）控制程序 2）方法 a、主动控制、被动控制 b、多级控制、多层控制 3、控制措施 工程监理在项目管理中可采用的措施主要有 1）组织措施 2）技术措施 3）经济措施 4）合同措施 第二节 工程监理三大目标控制的实务 一、工程建设的目标 1、工程建设的主要目标 投资、进度、质量 2、三大目标之间的关系 1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益 。 2) 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命 3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度 ！ 3、监理追求的工程建设目标 三大目标的协调统一，实现系统的最优 1）投资目标 ① 控制项目的全部投资 ② 控制方法 兼顾项目的进度和质量 立足于项目全寿命的的投资和效益 2）进度目标 ① 项目的交付使用时间 ② 控制方法 建设的全过程 建设项目的全方位 建设全部因素 组织协调是关键 ！ 3) 质量目标 ① 项目的实体、功能和使用价值以及工作质量 ② 控制方法 全过程 全方位 全系统 ！ 二、投资控制实务 1、各建设阶段的投资特点 1）建设前期准备阶段 费用不大，影响最大 2）设计阶段 直接化费不多，但决定项目造价 施工阶段 直接投入大，但对项目的影响较前期及设计小 ！