目标管理与绩效考核1.docVIP

《目标管理与绩效考核》 1954年世界管理学大师，管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。企业要靠全体员工共同努力，本课程旨在通过完整的介绍目标管理的，协助企业目标管理，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营。课程目标 全面了解目标管理的和实施步骤； 掌握建立目标管理体系的方法； 提高目标管理实施的有效性； 根据本企业特点目标管理企业管理人员，专业人员如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。授课方式案例分析、角色演练、录像分析等。课程时间：天为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？……） 案例分析 模块二、目标的制定：帮你掌握建立如何目标体系 制定目标大原则设定目标的步骤如何制定工作总目标目标分解的原则象限法分级管理法树法目标的目的目标的步骤目标的常犯错误 宋劝其核心课程系列之《目标管理》 1