石漠化治理施工组织设计.doc

目 录 一、 工程概况……………………………………………………………2 二、施工项目管理机构配备……………………………………………2 三、施工方案与技术措施………………………………………………7 四、质量管理体系与措施………………………………………………45 五、安全管理体系与措施………………………………………………51 六、环境保护、文明施工管理体系与措施……………………………59 七、工程进度计划与措施………………………………………………71 八、冬、雨季施工措施…………………………………………………77 九、降低环境污染和噪音措施…………………………………………79 十、地下管线及其它地下设施的加固措施……………………………83 十一、拟投入本标段的主要施工设备表………………………………85 十二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表………………………86 十三、劳动力计划表……………………………………………………87十四、计划开、竣工日期和施工进度横道图…………………………88 十五、施工总平面图……………………………………………………89 十六、临时用地表………………………………………………………90 一、 工程概况 1.1工程说明 1.1.1工程概况 二、施工项目管理机构配备 2.1、施工组织管理机构 我们会组织安排对小流域水土流失整治工程施工有丰富经验的施工队伍进场施工，工程成立项目经理部，按照项目法施工，项目负责人由注册二级建造师担任。 2.2、项目经理部组成 1、项目经理部领导层职责如下： 项目负责人：代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目管理的核心。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术施工与质量安全管理工作。 2、项目经理部共设六个部门，各部门责任如下： 技术科：负责项目的施工技术、计划与方案；测量放样、统计与测量；施工图纸设计、竣工资料和整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程现场施工。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、供应科：负责项目的财务管理，包括工程款帐单编制、报送，所需材料、配件的采购与供应。机电设备的管理、维修、保养。 综合管理科：负责项目的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 3、项目经理部下设测量组、试验室、土石方施工队、砼施工队、运输综合队、砌石施工队、木工架子班、机电修理班、后勤服务组等施工班组。各作业班组既有分工，又相互合作，以保证工程的顺利进行。各队（组）工作内容说明如下： 测量组：施工测量放样、计量收方、资料收集整理。 试验室：材料检测试验、砼试验等，试验资料、原材料质保资料收集。 填筑班：主要负责土石方的填筑施工。 土石方施工队：主要负责土石方开挖、运输。 砌石队：主要负责砖、块石砌筑施工。 运输队：负责各种开挖弃料、块石料、砼和砂浆等的运输，及各种运输机械的维修保养工作。 混凝土队：负责砼的拌制，现场浇筑，保证拌和系统的正常运转，保证砼的供应。 木工、钢筋班：负责所有钢木结构的制作安装及钢木加工机械的维修保养。 土工膜（布）铺设班：土工膜、土工布铺设施工。 机电修理班：主要负责各种施工机械的维修保养工作，做好现场施工机、电设备的运行和服务工作。 2.3拟本项目部的组织机构图如下： 项目经理： 技术负责人 质安组 组长 施工组 组长： 机械 水电组 组长 资料组 组长： 后勤组 组长： 安全文明施工 施工放线组织 安装就位 水电线路 机械设备维护 材料供应后勤 作业班组组织 技术资料整理 2.4、人员组成 项目部的管理人员将由公司选派，技工、熟练工在公司范围内选用，普工计划社会上招聘或在当地雇用。 2.5、组织管理措施 要点如下： 1、发扬艰苦奋斗的工作作风，领导起带头作用，根据本公司规定项目经理每月驻工地的天数不少于28天，若项目经理每月驻工地时间少于28天，则每不足一天扣除1000元；项目技术负责人每月驻工地的天数不少于30天，若项目技术负责人每月驻工地时间少于30天，则每不足一天扣1000元。 2、制定严格的管理制度，实行命令式的生产指挥模式，令行禁止纪律严明。 3、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与经济收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。根据本工程特点及施工条件，施工过程中必须对劳动力进行有计划、合理地组织，公司将组织精兵强将，集中力量搞好施工现场管理，安排落实好施工技术措施。力求做到以最优的质量和最快的速度安全无事故完成本工程。对本工程的进度、安全、质量进行全面管理。并成立