石药集团PESTLE分析中文版.docx

Executive summary 本报告探讨石药集团的公司战略。介绍了石药集团的公司概况。其中包括集团产品系列，近两年年销售业绩，公司质量保证体系和公司主要产品。但是在行业中曾经辉煌一时的石药集团却遇到了连续连续两年利润下滑的问题，甚至原本带来丰厚利润的产品竟然在2013年亏损上亿。以及对于发现的问题进行了分析。战略分析包括内部和外部环境。利用PESTLE分析，SWOT分析、波特的五力理论。在PESTLE分析中，我们扫描了与医药行业相关的外部环境因素并进行分析。SWOT分析中着重对石药集团内部的优势、劣势以及将来的机遇和威胁分析。最后，我们利用波特5力分析工具对企业所处的行业进行了分析。包括竞争者，潜在进入者，供应商，购买者和替代产品的分析。通过三个工具分析确认企业所遇到的问题从何处进行战略调整。Table of Contents:1.0 Introduction……………………………………………………………………......32.0 Finding:2.1 Strategic Analysis……………………………………………………………….52.2 Strategy Formulation, Evaluation and Choice………………………………...152.3 Strategy implementation……………………………………………………....223.0 Conclusionand Recommendations………………………………………………254.0 Reference List…………………………………………………………………….265.0 Appendix…………………………………………………………………………28Introduction 石家庄制药集团有限公司是由四家制药公司于1997年8月21日组建而成，现有总资产80亿元人民币，职员20000人，拥有十五家全资或控股子公司。石药集团是我国重要的四大抗生素和维生素生产基地之一，同时是国内重要的化学合成药物和综合制剂生产基地。2013年石药集团实现营业收入99.49亿港元，其中，成药收入57.54亿港元，创新药收入达到19.21亿港元。石药集团产品包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统、动物用药等六大系列，β-内酰胺类抗生素和维生素C是主导产品。其中，维生素C年生产能力30000吨，7－ACA年生产能力1600吨，是全球最大的VC生产基地，6-APA和阿莫西林生产能力全国第一，抗生素系列原料药年生产能力达到10000吨，青霉素工业盐年生产能力分别达到15000吨，集团制剂品种年生产能力为粉针剂24亿支、片剂100亿片、胶囊50亿粒、软胶囊5亿粒。石药集团（01093.HK）公布了其2013年的年度业绩情况。根据该公司年报显示，销售收入约为99.49亿港元，同比增长约139%，主营业务的净利润则约为9.73亿港元，2012年来自主营业务贡献的净利润约为4.9亿港元，同比增长约98%。。 石药集团建立了完备的三级质量管理体系，所有药品都通过了GMP认证，所有下属企业都通过了ISO9000、OHSAS18000和ISO14001认证，产品市场检合格率始终保持100%。截至2009年底，石药集团的维生素C、咖啡因、雷尼替丁、茶碱等10个产品取得了欧盟COS证书，阿莫西林等10余个产品拥有美国DMF号，维生素C、维生素C钠原料药和口服固体制剂已通过美国FDA现场核查，2010年5月，集团口服固体制剂车间、维生素C、维生素C钠以“零缺陷”通过了全球药品质量标准最高的美国FDA认证。 石药集团面临着形势变化带来的困扰：一方面在原来的优势业务上，原料药出口受阻，利润不断降低；处方药广告受限，抗生素制剂竞争恶化。另一方面，国家新医改政策逐步推进，审批监管，质量控制，公开招标采购，强制环境污染排放，医药企业成本不断增大。2009 年-2011 年公司净利润分别为9.16 亿元、9.42 亿元和5.19 亿元，而2012 年1-9 月份仅为1.68 亿元。2013年抗生素与维生素C的盈利水平拖累了石药集团的业绩，两者的收入分别是24.46亿港元、11.16亿港元，前者仅盈利5393万港元，后者亏损1.36亿港元公司已经连续2年利润下滑。石药集团如何在策略上做出调整，需要进行认真的分析。2.0 Findings:2.1 Strategic Analysis:The purpose of strategic environmental analysis isto measurethe opportunity of benefit for the enterprise and the threat enterprise need to avoid.