和谐单位,和谐家庭.doc

如何构建和谐单位、和谐家庭 构建和谐社会离不开大大小小的和谐单位建设，没有和谐单位就没有和谐社会。 构建和谐单位，关键是领导班子的和谐。领导班子的和谐，就是坚持民主集中制，让大家充分说话，又善于引导和集中大家的意见。 和谐的干群关系，取决于领导干部说话办事能不能一视同仁，不偏不倚，一碗水端平；能否关心群众生活，解决群众疾苦。 构建和谐社会，既是一个历史发展过程，又是一个复杂系统工程，可以从多方面、多角度去探索和实践。但有一点是肯定的，即构建和谐社会无论如何离不开大大小小的和谐单位建设。如果说，构建和谐社会是在宏观层面上讲的，那么建设和谐单位就具有微观的意义。微观相对小一些，却并不等于不重要，并不等于可以忽视。微观不是无足轻重，而是举足轻重。可以这样讲，和谐社会是由大大小小的和谐单位组合而成的，没有和谐单位也就没有和谐社会。所以，和谐单位建设是和谐社会建设的基础。基础不牢，地动山摇。因此，构建和谐单位是和谐社会建设不可或缺的重要组成部分。 关键是领导班子的和谐，一个单位和谐不和谐，首先看领导班子，看领导班子的和谐程度。我们不能说，领导班子和谐，这个单位也就和谐，这样的推定太简单化；但完全可以说，领导班子不和谐，这个单位绝无和谐可言，这一点却是不容置疑的。为什么一个单位的和谐首先要取决于领导班子的和谐呢？这是由领导班子的特殊地位和作用决定的。在一个单位，领导班子是最高决策机构，是司令部、指挥部，位高权重，掌控全局，既决定一个单位的现状，也决定一个单位的未来。党的路线方针政策，国家的法律法规，要靠领导班子贯彻落实；事业发展，创新改革，要靠领导班子决策和领导；群众生活水平的提高和改善，要靠领导班子团结和带领群众去努力奋斗；各种问题、困难和风险，要靠领导班子依靠群众、凝聚力量去解决、去化解。总之，在一个单位，改革发展稳定的任务，大大小小的事情都离不开领导班子的决策和领导。假如领导班子内部不和谐，矛盾重重，尖锐对立，纷争不已，互相掣肘，彼此拆台，不要说改革创新难以进行，事业发展无从谈起，就是维持起码的稳定也是难乎其难。在这样的局面下，谈一个单位的和谐只能是一种奢望。这样的事情，应该说我们所闻所见是很多的。比如，领导班子不团结、不和谐，打得不可开交，那么在群众那里就很容易出现团团伙伙、派派别别的现象，再加上别有用心的人的挑拨离间，利用领导之间的不团结、不和谐，煽风点火，兴风作浪，投机取利，这怎么可能有单位的和谐状况呢？比如，领导班子不团结、不和谐，互相猜疑，戒备森严，内耗不断，谋人不谋事，就不可能聚精会神抓发展，一心一意谋事业，延误了机遇，耽搁了发展，事业无成，人心必然涣散，问题也越积越多，欠账越积越大，单位的和谐又从何谈起呢？比如，领导班子不团结、不和谐，精力和时间都耗在闹矛盾、泄私愤，打内战上，就不可能关心群众生活，解决群众疾苦，群众的怨言和意见是可想而知，这怎么可能有单位的和谐呢？所以，一言以蔽之，一个单位有没有和谐的局面，关键在于有没有一个和谐的领导班子。 当然，构建领导班子的和谐，并不意味着领导班子没有矛盾，不允许产生矛盾；也不意味着领导班子内部只有一种声音、一种意见。没有矛盾、不产生矛盾的领导班子是不存在的，也是不现实的，那是死水一潭，毫无生气和活力，不是和谐；只准存在和出现一种声音、一种意见的领导班子，很可能是一言堂、家长制，独断专行，也不是和谐。古人说过，“君子和而不同”，“小人同而不和”，这话是有道理的。这就是说，领导班子的和谐，是“和而不同”的和谐，是有差异的和谐，是不同意见充分讨论甚至思想交锋但又形成一致意见和决议的和谐。总而言之，是坚持民主集中制的和谐。 那么，如何坚持民主集中制原则，构建和谐的领导班子？恐怕最关键、最核心的在于领导班子“一把手”的言谈举止和所作所为。毫不夸张地讲，“一把手”能否坚持民主集中制原则，直接关系到构建和谐的领导班子。“一把手”是班子，不是家长；领导班子是集体领导，不是一言堂。如果“一把手”把班子演变为家长，把集体领导演变为一言堂，搞个人说了算，听不进不同意见，惟我独尊，霸气十足，独断专行，其结果，要么是鸦雀无声，要么是冲突不断，但决不会是和谐。“一把手”坚持民主集中制，让大家充分说话，畅所欲言，又善于引导和集中大家意见，形成决议和决定，这样的领导班子必然是一个心情舒畅、生动活泼、充满活力的领导班子，也必然是一个和谐的领导班子。当然，除了“一把手”以外，其他成员对于构建和谐的领导班子也负有义不容辞的责任。要讲政治、讲团结、讲责任，决不允许搞拉拉扯扯、亲亲疏疏的小圈子，警惕和反对团团伙伙。不团结，搞派别，其结果只能是破坏和谐，瓦解和谐。基础是干群关系的和谐，一个单位和谐不和谐，还要看干群关系是否和谐。经验不止一次地说明，干群关系的和谐是构建和谐单位的基础。解决好干群关系问题，密切干群关系