13领导与领导者.pptx

领导与领导者室54领导艺术领导方式及其理论领导者与领导集体0403020101040302领导的性质和作用主要内容领导的性质和作用第一节领导的含义领导的作用一、领导的含义领导定义的解释11. 领导是解决问题的初始行为强调解决问题而采取的最初行动2. 领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加影响的过程重在说明对企业活动施加影响，但过于空泛3. 领导是指挥部下的过程领导就是指挥4. 领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力领导就是正式命令之外的影响力5. 领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数侧重于领导决定因素及动态性第一节　领导的性质和作用一、领导的含义领导定义三要素2321领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标领导者拥有影响追随者的能力或力量领导者必须有部下或追随者第一节　领导的性质和作用一、领导的含义领导与管理的区别如果说领导与管理有区别的话，那也如同左手与右手或鼻子和嘴巴的区别一样，在理论上将它们割裂开来加以区别是没有意义的。——德鲁克3为什么德鲁克又说它们没有区别？从“领导”与“管理”二词总是混为一谈来看，二者并没有本质的区别，的确，它们的共同目的都是为了实现组织的目标。但是，由于“管理”的发展越来越失去其核心的源头职能“领导”的作用，因而，“领导”重新被重视起来，随着管理科学的发展，“领导”越来越被作为一个独立的活动被研究和应用，从而，“管理”的领导职能也相对被弱化，这样，“领导”与“管理”也自然产生了明显的区别，可以说，这种区别，是人为的理论研究所产生的结果。第一节　领导的性质和作用一、领导的含义领导者与管理者的区别4管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。——约翰.科特进而，作为从名词意义的角度来看，“领导者”与“管理者”自然也产生了显著的区别，被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰.科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。”这句话实际上道出了“领导者”与“管理者”之间的辩证关系：“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；“领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。第一节　领导的性质和作用一、领导的含义领导者与管理者的区别4领导者头儿（boss）务虚者，决策者管理者经理人（managers）务实者，执行者? 领导者领导靠的是影响力，管理者管理靠的是管理权；? 领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照；? 领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制；? 领导者给出方向，做正确的事；管理者寻找方法，正确地做事。? 一个人可能既是管理者，也是领导者，但是，管理者和领导者也有可能会发生分离第一节　领导的性质和作用二、领导的作用指挥作用激励作用协调作用帮助人们认清所外的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径协调人们之间的关系和活动，把大家团结起来，朝着共同的目标前进激发人们的内在动机和工作热情，使他们在保持高昂的积极性第一节　领导的性质和作用领导者与领导集体第二节领导者素质及条件经济全球化对企业领导提出的新要求领导集体的构成根据个人品质或特征来源不同分为传统领导特性理论领导者的品质是天生的，与后者的培育、训练和实践无关（伟人说）现代领导特性理论领导者的品质和特征是在后天的实践环境中逐步培养、锻炼出来的一、领导的素质及条件个人品质或特征是决定领导效果的关键因素第二节　理想的领导者与领导集体四种智能特征BAC五种身体特征十六种个性特征与领导有关品　质DE九种社会特征六种与工作有关的特征一、领导的素质及条件斯托格第的观点第二节　理想的领导者与领导集体一、领导的素质及条件吉沙利的领导品质理论品质重要性品质重要性监督能力100人际关系47职业成就76创 造 性34智 力64不慕财富20自 立63对权力的追求10自 信62成 熟5决 断 力61男性化或女性化0冒 险54第二节　理想的领导者与领导集体一、领导的素质及条件思想素质身体素质业务素质　事业心，责任心　良好的思想作风，　良好的工作作风　艰苦朴素　较高的情商　……业务知识业务技能强健的身体充沛的精力第二节　理想的领导者与领导集体一、领导的素质及条件知人善任的能力分析、判断、概括能力不断探求和创新的能力业务技能决策能力沟通、协调企业各种关系的能力组织、指挥、控制能力第二节　理想的领导者与领导集体1. 建立愿景2. 信息决策3. 配置资源二、经济全球化对企业领导提出的新要求有了正确的愿景，就可“以不变应万变”领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策合理配置有限的资源本身就是一种策略资源配置中特别要讲究领导技艺远离市场的