2012企业领导人的财务素养修炼.ppt

企业领导人的财务素养修炼 北京宏大投资股份有限公司2010年建设了一栋办公楼供公司办公使用。 柳钢股份2011年年报显，2011年度净利润3.98亿元。公司2011年1月18日发布公告，决定从2011年1月1日起调整固定资产折旧年限，包括将房屋建筑物的折旧年限从20年提升至30年、机器设备从10年提升至15年。 对于本次会计估计变更的影响，柳钢股份表示，实际减少2011年固定资产折旧额超过5亿元，净利润增加4.25亿元。 如会计估计不变更，公司2011年会亏损。 国务院国资委和财政部的必威体育精装版规定 国务院国资委和财政部2012年5月7日联合发布《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》，要求中央企业切实加强对内部控制工作的组织领导，加快构建中央企业内部控制体系。 两部门要求，中央企业要设立专职机构或确定牵头部门，按照内部控制建设与监督评价职责相分离的原则，明确内部审计或相关部门负责组织内部控制评价工作；要分类分步推进，全面启动内部控制建设与实施工作，力争用两年时间，建立规范、完善的内部控制体系。 各中央企业应当制订全集团内部控制整体建设实施方案或持续改进计划，明确总体建设目标和分阶段任务，经董事会批准后，于2012年8月31日前报国资委备案；自2013年起，于每年5月31日前向国资委报送内部控制评价报告，同时抄送派驻本企业监事会。 谢 谢！ 企业领导人的财务素养修炼---秦荣生教授 * 企业领导人财务素养 管好钱 企业领导人 赢利模式选择 能赚钱 企业领导人 人力资源管理素养 用好人 个人观点： 企业领导人是企业的掌舵人 ，企业领导人最应该关注三方面的知识和技能： 企业领导人 企业领导人应该关注的知识和技能 引言 现代战略竞争之父波特先生曾说过： “所有伟大的战略都来源于财务分析，企业倒闭百分之八十与企业主财务迷失有关，优秀企业的企业领导人总是财务运作的高手，企业净利润产生的过程就是财务管理的过程。” ㈠企业领导人的财务素养 繁杂的四大财务报表 其他 如何对里面的核心指标 进行深入理解 对每一项数据进行逐一分析 发现真正有价值的数据 加以提炼转化为自己可以看懂的文字 对里面的核心项目理解得越深刻越能把握企业的脉搏。 如何建立 企业内部管理报表、 财务质量管控、 企业净利润管理、 企业预算管理、 企业价值评估。 如何避免 企业倒闭的财务陷阱、 财务的战略管理、 企业的主要融资模式。 企业领导人 ㈡企业领导人的赢利模式选择 建立赚钱模式即建立企业赢利模式。 现代管理学之父彼得.德鲁克先生曾经说过：“当今企业之间的竞争，已经不是产品之间的竞争，而是赢利模式之间的竞争。” 从惨烈的市场竞争中突围出一条企业可持续经营之路，让自己的企业赢利质量达到最佳是每一个企业领导人必须关心的课题。 行业利润率 呜！ 下降了20％ ㈢企业领导人的人力资源管理素养 人是所有企业的最重要、最基本、起到决定性的资源。人力资源所起的作用绝不是资源、技术方面的战略可以弥补的。 作为一个企业领导人必须要懂得：如何选择管理者，优秀人才如何企业化，团队协作精神，用人、留人的技巧等等。 技工 公关 网管 技术好 电脑玩的好 能说会道 用人 留人 如何使自己具备应有的财务素质 学习一点财会基础知识 1 掌握一些财务分析技巧 2 利用一套财务控制的手段 3 打折，收250元即可 50元 10×3＝30元 太不好分了，自己留下20元吧 90元/每人 100×3＝300元 300元 一、学一点财务基础知识 财务会计是一种国际通用的商业语言，是经济信息交流的重要手段。 财务会计是以货币为主要计量单位，按照专门的技术方法，对企业的经济活动进行连续、系统、完整的登记、核算、监督、控制，提供给企业关联人全面、连续的财务信息，并参与决策的一种经济管理活动。 财务会计是技术、科学，还是艺术、魔术？ （90*3+20=290元）≠300元 少了10元钱呢 （90*3＝270元） ＝ （250＋20＝270元） 支付方 收入方 这就是财务会计的核算主体问题！！ 一、学一点财务基础知识 1、财务会计的核算主体－－为谁记账? 会计主体假设是指假设会计所核算的是一个特定的企业或单位的经济活动，企业的会计核算不包括该企业投资者或债权人经济活动，或其他单位的经营活动。 　　一般地，经济上独立或相对独立的企业、公司、事业单位等都是会计主体。甚至只要有必要，任何一个组织都可以成