2015年医院二次分配指导意见.doc

科室二次分配指导意见 一、科室二次分配目标和原则 2 1、二次分配方案总体目标 2 2 、二次分配方案设计原则 2 二、临床科室二次分配指导意见 3 1、临床医师二次分配指导意见 3 （1）科室按积分分配到医生个人 3 （2）科室（病区）通过医疗组分配到医生个人 8 2、护理人员二次分配指导意见 10 （1）病区护理人员的奖金计算 10 （2）医技医辅类护士 12 （3）门诊护士二次分配系数表 14 3、医技科室二次分配指导意见 15 三、其他人员绩效奖金二次分配原则 17 1、行政后勤保障科室二次分配系数表 17 2、独立实验室二次分配系数表 17 一、目标和原则 1、总体目标 通过二次分配，落实医院绩效方案的导向作用，落实医院职代会精神，体现科主任、护士长作为一线管理者的管理权限和责任。 各核算单元二次分配绩效工资的激励方向应与医院整体目标及管理导向保持一致。 依据个人工作量、风险、工作质量、年资、岗位、科内测评结果核算个人绩效工资。 在科内测评、核心工作量定义、年资系数和岗位定义方面，科主任、护士长及其他一线管理者有较高的自主权。 2 、方案设计原则 依据国家卫计委“九不准”及省人社厅对绩效工资改革的要求，根据医院各岗位工作性质、工作技术难度、风险程度、工作质量和数量，建立新的分配机制。员工的收入不再与药品、医学检查收入(包括开单提成)挂钩。按照职代会有关决议精神，按照岗位分类系数，实现科室二次分配。实行核算单元主管（科主任、护士长）负责制，由科室或病区负责人进行绩效考评。科室管理者在医生、护士、技师内部绩效工资分配原则如下： 一致原则，科内分配应当与医院的导向基本保持一致； 公平原则，兼顾内部公平和外部公平，实现按岗位、按工作量、年资核算个人绩效，实现编内、编外人员绩效工资“同工同酬”； 平衡原则，平衡奖金分配公平与管理成本之间的关系，对非核心工作量可以通过定性评价发放； 客观原则，采用工作量指标相对客观，只计算核心工作项目的工作量。 二、核心思路及分配框架 1、科室内部分配 按照岗位性质确立医生、护理、医技、行管后勤四大类，依据本院历史情况、发展要求和行业现状，建立分级系数。建议二次分配计算时医生、护理、医技、行管后勤间系数差距为1.15：1：1：0.85。具体计算步骤如下： （1） 计算每系数绩效工资 每系数绩效工资=科室总绩效/（医生总人数*1.15+护士总人数*1+技师总人数*1+其他人员总人数*0.85） （2） 计算各岗位总绩效工资 本岗位绩效工资总额=每系数绩效工资*本岗位总人数*本岗位系数 （3） 计算每岗位个人绩效工资 个人绩效工资包括年资绩效、工作量绩效、考核绩效，具体详见下文。 2、个人绩效工资来源构成 个人绩效工资来源构成分成三部分，一是年资分数、二是业务工作量分数、三是科内考核分数。扣分项目依据科室管理、三级医院评审的核心要求因素选择关键项目。 三、临床科室分配指导意见 1、临床医师分配指导意见 临床医生的分配方案指科室内部分配，医疗组的分配参考各组的工作量。 （1）科室按积分分配到医生个人 积分包括个人工作量、年资（行政职务、工龄和职称）、科内考核、扣分项四个方面，各项积分比重可以依据不同科室进一步调整。 医师个人绩效积分=年资积分+科内考核积分+个人工作量积分－个人扣分 表1.1全职医师年资积分表-----工龄和职称 医师年资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25以上 初级 医师 主治医师 职称 副高职 分配 高职 积分标准 23 24 26 28 30 32 34 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 （参照人事部门意见）医师年资从规培结束后开始计算 建议全职返聘人员前三年按90—100%计算，三到五年按80-90%计算，六年以上按70-80%。 表1.2返聘年资积分表 　 系数 建议值 说明 全职返聘前3年 　 90—100% 　 全职返聘第4、5年 　 80-90% 　 全职返聘第6年及以上 　 60-80% 　 表2年资积分-----科室行政管理职务积分表 行政职务 积分率 占年资总积分 积分 说明 1.病区主任（负责人） 6% =病区医生（工龄和职称）总积分X6% 全科年资积分百分比 2.病区副主任 4% 3.负责病区教学、科研管理工作 1.5% 如果有此职位 4.担任各病区医疗组长 3% 如果有 5.住院总医师