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领导力21法则 [美]约翰·C·马克斯韦尔 陈奕泉读书笔记摘要 追随这些法则，人们就会追随你！ 锅盖法则 领导力决定一个人的成效 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比 2、影响力法则 影响力是衡量领导力的法则 “当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军） “职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛） 谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。 领导力的本质在于号召他人起而参与。 如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。这就是影响力法则。 领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。 3、过程法则 领导力来自日积月累而非一日之功 “拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定” 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。 好的领袖都是学习者 一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖 每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。 每天制定一个目标，为了我们多进步一点。 领导成长的四个层次 层次一：不知道自己有所不知。许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。 层次二：知道自己有所不知。开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。 层次三：成长学习操练，成效开始明显 层次四：随心所欲，挥洒自如。到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。 人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。 如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。 4、导航法则 谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线 虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。 杰克·韦尔奇说：“一个好得领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握” 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到 一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是在于它的领袖有多好。 导航者在出发前必须做好充分的准备 导航者应参考以往的经验 以往的成功以及失败都可以作为知识与智慧的源头。 导航者应倾听别人的意见 不管你过去的经验多么丰富，你都无法预知现今。 导航者在全力投入之前，先评估现状 导航者确定他们所做的结论，兼顾信心与实际 领袖必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路。同时，也要脚踏实地评估各项事实，不可小看各种各样的障碍。 导航法则的秘诀就是做好预备工作。当你有了充分的准备，人们就会信任你。如果缺乏准备，结果就正好相反。 5、哈顿法则 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听 真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。 撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是淑女” 如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。领袖真正的考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位。 不要听那些自称领袖的人说什么，你反而要观察他周围人的反应。真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。 真领袖的必备条件：七个特质 品格――他的本质。真正的领导始于内心。 关系――他都结交什么人。关系越深厚，你领导的潜力就越坚固。 每次我进入一个新的领导位置，首要的工作就是建立关系。能够建立正确、美好的人际关系，有朝一日才有机会成为他们的领袖。 知识――他懂得多少。领袖要有丰富的知识与咨询。你要能掌握情况，了解事情的来龙去脉，而且对未来报有目标。 直觉――他感受到什么。 经验――他走过什么路。 你在过去经历的挑战越大，你的跟随者就越可能信任你。 过去的成就――他曾实现过什么目标。 优秀的领导者能够抓住跟随者的心。 能力――能够做什么。 跟随者最关心的，莫过于一个领袖能够领导他们做出什么 一旦领悟了哈顿法则，你就会明白，人们之所以倾听某人说话，不见得是因为他话中所含的真理或信息，而是因为他们敬重这位说话的人。 职务上的领导 真领袖 先说话 后说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好 靠自己的影响力就能够把事情做好 只影响其职务相关的人员 影响每一个人 6、根基法则 信任是领导的根基 领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。 论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。 如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且