《安全领导力与执行力》讲座课件.pptx

Safety Management System安全管理体系Leadership, and Execution领导力，执行力领导力Jack Shensafetytopgun@163.com自我介绍湖南人，海归派； 石油业，安全爱； 授安全，无国界！ Jack Shenmailto:safetytopgun@163.comsafetytopgun@163.co施到位，3.9万米高空下落也能安全Safety Moment安全瞬间北京时间10月15日凌晨，奥地利极限运动员菲利克斯·鲍姆加特纳乘气球升至约3.9万米的高空后，带着降落伞跳下并成功落地，打破了最高海拔自由落体等三项世界纪录。鲍姆加特纳下落时的最高速度突破了其所处高度的音速。导言“仅以此培训悼念在事故中亡故的朋友，抚慰受难者遭受的伤痛， 献给关爱员工生命、重视安全生产的企业。为了远离伤害，请让我们共同行动——企业安全，我负责!”企业安全生产的无上法则 把安全做好是法律、社会和员工赋予每一位领导的神圣职责“安全管理是企业生存的第一管理 安全问题是企业发展的第一大事安全生产是企业员工的第一责任”培训课结束后重要的不是我们收获了什么，而是我们改变了什么！没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。 统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的。而根据有关部门针对大中型企业近3年来发生的事故所作的另一项统计显示，人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。再回过头来看看我们企业界的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。90%和10%的倒挂说明什么？说明员工安全意识差，越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。 如何提升员工的安全意识安全实践中的三大法则法则一：安全知识胜于安全设施什么是安全知识？就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等等法则二：安全意识强于安全知识狭义的安全意识，指的是在人们的思想意识中对于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等等。我们工作中的“三违”，是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”。绝大多数人不是不知道规章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄。在生活中，闯红灯的人，不走天桥的人，不是不知道红绿灯的含义，不是不知道天桥的用途，这也属于安全意识问题。 如何提升员工的安全意识 法则三：安全意愿优于安全意识所谓安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望安全意识往往停留在思想上，而安全意愿不仅仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求一个不具备安全生产意愿的员工，一定不具备主动履行职责的行为。只有在强烈的安全生产意愿的驱动下，员工才能自觉地履行安全职责安全素质人的安全素质分为三个层次，安全知识是基本层次，安全意识是深层次，安全意愿是核心层次要让员工形成强烈的安全意愿，企业管理者就需要从情感角度入手，有了情感依托，才会有态度的转变明白“安全为了谁”，是安全意识之母，是安全工作之魂企业的安全管理措施不怕严厉，怕的是员工们稀里糊涂安全受益者安全有无受益者？这似乎是个不是问题的问题。安全能没有受益者吗？看看当前很多企业的现状，会发现谁都没有把自己作为受益者。 没有人想到自己是企业安全的受益者的时候，企业的安全管理就成了外来的负担，就会有人管就做，没人管就不做。 领导将者，智、信、仁、勇、严也。指统率军队的将领是否具备足智多谋、赏罚有信、仁爱部下、勇敢果断、治军严明的素质与能力。领导力即领导者获得追随者的能力领导力存在于领导者与追随者之间，主要表现在三个方面：一是“跟我来”——令人信服的远见卓识二是“看我的”——令人信服的表率作用三是“一起干”——令人信服的精神力量领导力领导力就是下属团队组织 影响力 感召力 亲和力人格魅力激励下属激励团队感化组织尊重下属理解下属聆听下属的心声具有包容性领导力What is leadershipLed by exampleEmpower peopleAward good performersDiscipline bad performersEngage in the processesResponse to the situationSet measurementsHold accountabilityImprove systemProvide resources何