企业领导人形象塑造.pptx

企业领导人形象塑造周三分享会 2014.11.12企业领导人形象塑造的三道九法内容——三道企业领导人形象的VI包括领导人的发型、着装、神态、动作、声音等基本范畴，其职业形象通过具体的社会行为和最终的媒体报道，呈现在大众消费者面前形EPVI，即领导人在视觉外观上给人的直观感受和特点企业领导人的MI主要指其思想，具体表现在其专业观点和生活观点两个方面，一般来说，企业领导人的语言内涵深刻但语言不够概念化，需要进行提炼和拔高，以使其生动易于记忆。言EPMI，即领导人的基本理念和观点行EPBI，即领导人的行为和做的事情企业领导人的BI主要指其行为，即其做了什么事、参加了什么活动等，这个方面一般是根据领导人的核心定位策划出来的基本流程和方法——九法定位定位科学化、形象一致化、内容方向化执行语言概念化、活动热点化、出台权威化传播活动传播化、媒体重点化、内容深入化定位定位科学化、形象一致化、内容方向化根据企业领导人本身的特点，结合企业的品牌定位，和社会及消费者对该行业的基本期待综合确定，最终目的是找到领导形象的独特性定位典型的职业领导人形象大体可以分为四大类：业界领袖型、成功企业家型、第二代企业家型、职业经理人型，比如马云是业界领袖型定位执行语言概念化、活动热点化、出台权威化从策划的角度来说，就需要对企业家的思想进行概念上的深化和包装，以使得其语言具有生动性和记忆点，符合信息传播的基本特征从策划技巧上说，保持“与社会热点的相关性”；此外，企业领导人出台的方式极其重要，比如以演讲嘉宾等等；还可以通过专家学者、社会名流和新闻记者等中立的第三方渠道，领导人情况沟通渠道形象定位领导人形象受众视觉企业领导人形象塑造的五个维度尊重事实差异化不是问题运用团队形象烘托善用缺点预计各类接触点识别关键沟通渠道设计针对性的信息发展圈子，扩大支持根据内外环境定位制定统一形象根据受众适当差异化识别关键受众判断受众优先次序识别受众的关注点确定目标契合公司品牌形象符合领导人身份保证统一性企业领导人形象在个人生活中呈现形象在企业行为中呈现领导人形象在企业行为中呈现领导人形象以企业事件为中心，以个人生活为辅。领导人和受众的接触点受众对其各种信息、感受、经验的总和业绩思想道德/公益内容涉及个人、企业和社会三个层面企业家营销七大法则1、确定营销目标2、为个人品牌定位3、塑造个性化的形象4、建立完善的关系网络5、经常保持你的声音6、挑战更有影响力的人7、抓住每一个事件营销的机会?案例：联想大中华区总裁陈绍鹏陈绍鹏的基本情况联想集团高级副总裁兼大中华区和俄罗斯区总裁，全面负责联想集团大中华和俄罗斯区的战略发展、市场营销、销售、服务和运营等各项业务。1993年加入联想，从基层销售工作开始，先后主管商用台式电脑事业部、市场系统、销售系统和大中华区业务，为大联想体系建设、集成分销战略、双业务模式的创建和发展作出巨大贡献。联想大中华区在绝对领先的高点仍然持续快速增长，综合营业额占集团总营业额的39%，成为联想全球利润与现金流的支柱，成为新联想国际化稳固的大后方。1992年毕业于北京工商大学，获计算机及应用专业工学学士学位，并于2002-2004年在清华大学攻读EMBA，获清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。……陈绍鹏的形象定位富有企业家风范的高级职业经理人有思想、有战略眼光，有使命感，有探索、超越精神，有爱心、亲和、稳健、务实、真诚、严谨、有品味将来公众业界实现两大转变透视联想中国，挖掘奥运之道、公益之道背后的经营之道，提炼并包装其理念，实现由职业经理人到有思想、有战略眼光、有深度，具有企业家风范的高级领导人的转变。借助奥运和公益题材，实现由业界人物到公众人物的转变。过去亲和、务实、真诚、质朴、严谨、稳健陈绍鹏的视觉设计——亲和、务实、大气、稳健针对领导人个性、体型定制视觉形象；塑造绍鹏亲和、务实、稳健的风格，凸显招牌式的温暖笑容和领袖气质；陈绍鹏面对的主要外界受众及区隔定位联想中国领导人——陈绍鹏公众时政界企业/资本界体育界IT界Target Audience公众作为联想大中华区的领军人物，最高统帅，新联想文化的缔造者之一。企业/资本界有思想、有眼光、有魄力、有极强管理力和执行力的企业领导人。时政界有责任、有爱心、有使命感的新一代企业领导人。IT界对ＩＴ产业的前瞻性把握、创建并实施独特业务模式的行业领军式人物。体育界愿为奥运事业做贡献的企业领导人。管 理公　益奥　运陈绍鹏的主要话语体系与传播结构联想中国新一代企业领导人陈绍鹏形象体现联想精神富有使命感、爱心有战略眼光、有思想联想中国新一代领导人——绍鹏形象联想奥运战略奥运营销理念企业社会责任观：弥合社会鸿沟创建和谐家园联想双业务模式突破员工发展体系中国企业国际化探索联想品牌价值全面提升理念企业责任奖评奖ＣＳＲ报告创投基金联想数字公益