第九章生产管理的技术经济分析与优化第一节、生产计划的.ppt

* * 第九章 生产管理的技术经济分析与优化 第一节、生产计划的优化； 第二节、生产作业计划及优化 学习重点 生产计划——概念、地位及作用；制定生产计划的常用优化方法。 作业计划——概念、地位及作用，与生产计划的联系与区别；指定 作业计划的常用优化方法。 通过本章的学习，要求理解生产计划的主要目的，掌握生产计划和生产作业计划制定的基本原理和优化的方法。 §9-1 生产计划的优化 生产计划的概念 一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务作出的统筹安排。 生产计划是根据国家和市场的需求，以及企业自身的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力情况，合理地安排计划期内应当生产的产品品种、产量和生产进度，充分满足社会和用户的需要。 生产计划的作用 可以很容易的看出各部分与每一机器的工作负荷 机器的时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数 制造部门的组长、领班可以利用所列出的工作标准 周计划可以进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。 可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低 1）计划期长，生产计划的计划期常常表现为季、月；2）计划内容粗略，生产计划是全厂的计划；3）计划单位大，生产计划一般只规定完整产品的生产进度。? 生产计划特点： 计划过程 短期计划 中期计划 长期计划 三个月 两年 5年或更长 详细程度 计划期长度在三个月以下，一般为月或跨月计划。　　 物料需求计划 生产能力需求计划 总装配计划 车间内的作业进度计划 控制工作 将产品出产计划分解为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划，以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划 总装配计划就是最终产品的短期出产进度计划 它根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作中心（设备组）在各时间周期中应提供的生产能力数量；然后经过与实有能力的平衡，编制出车间的生产作业计划。 短期计划 中期计划 时间期一般为二年，或更长一些时间。也称年度生产计划。 主要包括：生产计划大纲和产品出产进度计划。 产品品种指标:计划年度内生产的产品品名和品种数。 产品质量指标:企业在计划年度内提高产品质量方面应达到的水平。 产量指标:计划度内应当出产的合格产品的数量。 产值指标:用货币表示的产品的价值量指标 规定企业在计划年度内的生产目标。它用一系列指标来表示，以规定企业在品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平。 1. 生产计划大纲 2. 产品出产进度计划 将生产计划大纲具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量计划。这种计划一般每隔半年编制一次，也可以按更短的时间周期进行滚动更新。 制定出产品出产进度计划之后，仍需进行生产能力的核算平衡，以保证计划达到可行性。但在这一层上，生产能力核算和平衡都是粗略的，只分车间，或按设备大组（大类）的总台时与人员公众的总工时去检查和校核生产能力。故属于粗能力需求计划。当检查生产能力的同时，也要检查其他资源的供应能力，如原材料、能源、外购配件、运输等的供需平衡情况。 长期计划 计划期长度一般为3年至5年，也可长达10年。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。 包括：产品与市场发展计划、资源发展计划及生产战略计划和财务计划等几种计划。 制定长期计划，首先要结合对经济、技术、政治环境的分析，做出营业发展的预测，确定企业的发展总目标，如在总产量、总产值、利润、质量、品种等方面的增长速度和应达到的水平。战略计划则要确定企业的经营方向和经营领域、产品门类和系列、体现竞争战略的产品质量和价格水平，以及市场渗透战略，这些就是产品与市场发展战略。接着，制定资源发展计划。他要确定未实现企业发展目标和战略计划所需要增加的生产资源和相应的生产方式的变革，以及生产能力发展的规划。长期计划中的财务计划将从资金需要量和投资回报等方面对以上各种计划的可行性和经济有利性进行分析，使这些计划在财务上是可行的，并且是有效益的 生产计划的主要任务 ? 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生