第二章可行性研究（feasibilitystudy）.ppt

第二章 可行性研究（Feasibility Study） §1. 任务 不是解决问题，而是确定是否可解\值得解 例：BookMis —— 可从下述 3 方面考虑： Technically (技术上) ---- 使用现有的技术能实现吗? Operationally (操作上) ---- 用户能行得通吗? Economically (经济上) ---- 经济效益开发成本吗? 注：不要花过多精力，占总成本的 5 ? 10 % §2.步 骤 1、复查定义，明确限制的约束。 我们认为用户要的 用户要的 §2.步 骤 3、导出高层逻辑模型(conceptual design) §2.步 骤 3、逻辑模型 4、重新定义 1、复查定义 注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。 §2.步 骤 6、推荐行动方针 §3. 系统流程图(System Flow Diagram) 反映信息在各部分间流动的情况(描绘物理系统) ≠控制、处理信息（不同于程序流程图） §3. 系统流程图 注：符号 = 系统部件 箭头 = 信息流动路径 从顶向下, 从左到右 分层 §4. 数据流图(Data Flow Diagram) System = data + function 1、符号：P.24 描绘系统逻辑模型, 信息流动和处理 §5. 数据字典(Data Dictionary) 与DFD结合，构成系统的规格说明(specifications) 对DFD中的所有元素的定义(主要是数据) §5. 数据字典 名字：零件编号 别名： 描述：唯一地标识库存清单中 一个特定零件的关键域 定义：零件编号 = 8 {字符} 8 位置：定货报告 定货信息 库存清单 §6 成本/效益分析(Cost/Benefit) 1、成本估计(Cost Estimation) ⑴ 代码行技术：每行代码的平均成本 ? 源代码行数 ⑵ 任务分解技术：人力 ? 工资 §6 成本/效益分析 2、效益估计(Benefit Estimation) 例：假设某软件生命周期为5年。现在投资20万元， 平均年利率3%。从第一年起，每年年底收入 4.2万元，问该项目是否值得投资？ §6 成本/效益分析 到第5年底结算时： 投资额 = 200000?(1+3%)5 ? 231855(元) 收入 = 42000 ? [(1+3%)4+ (1+3%)3+ (1+3%)2+ (1+3%)+1] ? 222984(元) §6 成本/效益分析 ? 衡量工程价值的经济指标有： ⑴ 纯收入 = 折合现价的总收入 - 当前投资额 = §6 成本/效益分析 ⑶ 投资回收率：设为j * 2、研究老系统 ? 解决老系统问题 老系统功能 新增 功能 ? ? 新系统效益 注： ?只了解老系统做什么，而不管怎样做； ?注意了解与其它系统的接口。 老系统效益 …… …… 抽象 实现 改进 老系统 模型 新模型 新系统 报告应该告诉用户“What”而不是“How” 5、导出多种解法 进度表 经济上合算 技术上可行 操作上可行 技术上不可行 用户 不 可 能 操 作 不合算 Yes or No? No Yes Why? Which one is the best? Why? (cost / benefit) 7、开发计划（粗略） ? 任务分解，确定负责人 ? 大致进度规划 ? 财务预算 ? 风险分析及对策 8、审查、存档 1.符号：P.21 – 22 2.例子：P.22 – 23 库存、采购 某装配厂有一座存放零件的仓库,仓库中现有的各种数据都记录在库存清单主文件中,当仓库中零件数量有变化时,应该及时修改主文件. 如果某种零件的库存量库存量临界值,则应该报告给采购部门以便定货,规定每天向采购部门送一次定货报告. 变化 仓库 零 库存量 件 临界值 库存清单 XX ： ———— ———— XX ： ———— ………… 库存 临界值 定货报告 事务 库存清单程序 库存清单主文件 定货 信息 报告生成程序 定货报告 即库存量变化 源点/终点 数据流 (运动数据) 2、例子： P25 — 27 (采购 部:每天需要一张定货报表;