第二讲战略分析.ppt

第二讲 战略分析 本讲的作用 明确战略环境分析的思路框架 熟悉战略分析的各种工具 得出机会\威胁 优势\劣势 形成可能的四种策略(SO\ST\WO\WT) 什么是环境分析 宏观环境的组成部分 宏观环境分析方法 间接调查法 新闻媒介 文献资料 会议 直接观察法 试验法 中观环境行业的竞争结构 中观环境分析什么? 通过行业竞争结构指明潜在利润的方向 五力模型和SCP研究法 企业间的差异性 战略集团法(本科阶段是无法掌握的) 本案例产品 煤气 LPG:液化石油气 LNG:天然气 本章要点 环境分析目的:明确方向 外部环境分析内容:宏观\中观\微观 宏观分析要点:关键要素把握 中观分析要点:利用五力分析模型, 得出OT(机会\威胁) 复习就是此几点,其他不用看 微观环境分析 竞争分析与顾客分析 已经包含在五力分析中,所以不讲. 十次课的课堂讨论 讨论： 你认为公司战略中心：SO、WO、ST、WT 英国 BP兼并阿莫科 北非 受西方控制较大 价格便宜但质量和数量不稳定 中东 政局不稳定，价格和数量也极不稳定 OPEC的控制能够左右世界石油市场 德国 埃克森和莫尔比合并 美国 埃克森和美孚合并 大量抛售应付千年虫的库存 日本 三菱和科斯莫合并 俄罗斯 三大石油公司合并 法国 道达尔公司兼并比利时菲那石油公司，并准备并购埃尔夫－阿奎坦公司 远东 亚洲市场规模急剧扩大导致亚洲的油气价格上涨 缺少大规模的厂商，竞争力较低 国际石油企业规模极大，并通过兼并等方式仍在日益扩大，使得市场集中度提高 跨国石油公司在各地寻找新兴市场，中国市场增长迅速，早已引起各大公司的注意 我国的石油厂商规模小，管理水平相对较低，竞争力弱，难以阻挡跨国公司进入 最近几个月的国际市场风云 世界油气市场竞争激烈，变化莫测，各公司进一步扩大规模，增强竞争力 资料来源：石油信息网 国际大型公司进入中国石油气行业的一级市场 一级市场获得较高的利润 国际市场供大于求，价格持续走低 一级进口商数目较少，市场集中度高 中国市场的需求增长较快，出现区域性的供不应求 现有企业规模相对跨国公司较小，对市场的控制力弱，竞争力并不强 国际石油企业在世界各地寻找新兴市场，寻机进入 中国即将加入WTO，批零环节的开放已经安排了时间表 一级市场利润较高，却并不具备国际竞争力 国际竞争的影响 中国加入WTO 长期影响 我国油气行业竞争模式将国际化。竞争将日益激烈，利润将降低 我国的企业难以长久承受这种低利润，部分企业将退出竞争 我国的油气企业将丧失部分市场，并承担多余产能的闲置成本 挑战 国际大型油气企业具有全球物流系统，采购相对便宜和稳定 国际大型油气企业历史较长，具有良好的国际声誉、品牌和服务 国际大型油气企业成本管理严格，成本相对较低 国际市场的竞争及中国加入WTO将对液化石油气行业产生长期影响 国际大型企业进入中国油气行业的方式及使行业发生的变化 通过收购、合资、租赁等方式迅速向零售市场延伸，服务竞争加剧，利润并不一定降低 通过新建码头和气库挤占一级市场份额，加剧一级市场竞争，降低一级市场的利润 通过新建或收购等方式挤占二、三级批发市场，二、三级市场的竞争激烈程度有一定增加，利润会略有降低 国内外的企业将在一级市场中短兵相接，都将消耗较大的实力，但国际大型企业仍由余力向下游延伸 在向二、三级市场延伸时，国际大型企业将疲于应付各种事务、和各方面的挑战，延伸的进度、力度和广度都将降低 在零售市场上，国内企业具有较长时间的准备，能够确立自己的竞争优势，国际大型企业并不能在零售市场上有大的作为 1137 1370 2698 4235 3783 6050 3320 4410 955 1514 1750 2745 炼厂生产能力 炼厂实际产量 单位：万吨 国产气主要依靠炼油厂提供 炼油厂的分布不均匀导致进口分布也不均匀，进口主要在东南沿海地区 随着加入WTO，原油价格降低，政府将鼓励进口原油自行加工，减少成品油的进口。炼厂闲置的生产能力将得到利用，国内气的供应量将增加 短期内炼油厂开工不足对一级进口商有利，但从长期看，炼油厂的生产将增加，对进口商不利 进口规模 国内炼厂分布不均匀，导致进口分布也不均匀 资料来源：石油信息网 5、竞争者 3、购买者 4、替代者 1、供应商 2、新进入者 1、供应商的力量 供应商包括炼油厂和国际石油公司，在东南沿海主要是后者 供应商规模巨大，具有全球供应及配送能力 供应商的集中度高，具有较频繁的合谋行为 供应的石油气质量和价格差异小 具有较大的后向整合威胁 2、进入的障碍 规模经济有求巨额的投资，阻挡了一部分进入者，但对大型企业威慑不大 目前品牌和声誉的作用不大，难以建立有效的品牌进入障碍 没有向潜在进入者发出将