第五章战略性计划.ppt

安徽财经大学工商管理系 第五章 战略性计划 第一节 组织的使命 一、核心价值观（企业哲学） 二、核心目标（企业宗旨） 三、组织使命的描述 一、核心价值观（企业哲学） 核心价值观是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念、和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。 二、核心目标（企业宗旨） 核心目标是企业存在的理由或目的，不是具体的目标或公司战略。它是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。 三、组织使命的描述 要想使组织的核心价值观、核心目标等对组织成员产生激励作用，就必须要用生动逼真的语言把它表达出来。 第二节 战略环境分析 一、外部一般环境 二、行业环境 三、竞争对手 四、企业自身 五、顾客（目标市场） 一、外部一般环境 （一）政治环境 （二）经济环境 （三）技术环境 （四）社会文化环境 （五）自然环境 （一）政治环境 政治环境是指对企业经营活动具有现存的活潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 （二）经济环境 经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。 （三）技术环境 技术因素不仅指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势及应用前景。 （四）社会文化环境 社会环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。 变化中的社会文化因素能影响社会对企业产品或服务的需要，也能改变企业的战略选择。 （五）自然环境 自然环境主要是指企业经营所处的地理位置及其气候条件和资源状况等自然因素。 二、行业环境 （一）行业竞争结构分析 （二）行业内战略群分析 （一）行业竞争结构分析 新进入者的威胁 供应商的讨价还价能力 购买商的讨价还价能力 替代产品或服务的威胁 波特的五种竞争力量模型 （二）行业内战略群分析 行业内战略群，又称为战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素： 1、战略集团间的市场相互牵连程度； 2、战略集团数量以及它们的相对规模； 3、战略集团建立的产品差别化； 4、各集团战略的差异。 三、竞争对手 （一）竞争对手的长期目标 （二）竞争对手的现行战略 （三）竞争对手的假设 （四）竞争对手的潜在能力（优势与劣势） 四、企业自身 （一）企业内部环境 （二）企业独特竞争能力分析 １、企业独特竞争能力分析 ２、建立独特竞争能力的模仿障碍 五、顾客（目标市场） （一）总体市场分析 （二）市场细分 （三）目标市场确定 （四）产品定位 第三节 战略选择 一、核心能力 二、基于核心能力的战略类型 三、三种竞争战略 一、核心能力 （一）概念： 核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样的技术流的能力。 （二）特征： 1、用户价值 2、独特性 3、延展性 二、基于核心能力的战略类型 （一）核心能力企业内扩张战略 （二）核心能力企业外扩张战略 （一）核心能力企业内扩张战略 1、一体化战略 2、多元化战略 3、加强型战略 1、一体化战略 一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化战略、后向一体化战略和横向一体化战略。 2、多元化战略 多元化战略是当今众多的大型企业发展的一种趋势，它包括同心多元化战略、横向多元化战略和混合多元化战略。 3、加强型战略 加强型战略包括：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。 （二）核心能力企业外扩张战略 １、战略联盟 ２、虚拟运作 ３、出售核心产品 三、三种竞争战略 （一）成本领先战略