第五章项目的成本管理.ppt

全寿命周期成本是指：在系统或产品的整个使用寿命期内，获得（设计、生产、安装、测试 等等）、运营与维护及寿命期结束时对产品的处置所发生的全部成本。 选答题：全寿命期成本计算中的四种成本是： A、 运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本 B、 间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本 C、 运作成本/维护成本、开发成本和生产成本 D、 间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本 这个题主要考生命周期概念，应包括开发、生产、运作、维护这些时间轴上的不同阶段。而直接/间接（辅助）、固定/可变等概念是财务会计科目设置的问题，与系统的时间维度不相干。 所以，应该选——C：运作成本/维护成本、开发成本和生产成本 PMBOK的资源计划制订过程，涉及到在项目的实施过程中，项目需要什么样的资源（人、设备、材料）以及什么时候和需要多少资源，因此，资源计划过程的核心，是提出资源需求。 此时， PMBOK并不要求考虑资源的来源、成本和获得的可能性等其他因素。这是资源计划阶段的特点。 资源计划过程的输入 工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。 范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中加以特别考虑。 资源安排描述：可能获得什么样质量的资源是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排利用效果是特别重要的。 组织策略：在资源计划的过程中，还必须考虑组织的政策：人事政策、所提供设备是租赁还是购买等策略。 资源计划过程的技术与方法 项目经理在提出资源需求、项目管理办公室在审批资源需求的时候，常采用的方法是： 专家判断： 专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括： 组织的其他职能部门；公司的专门技术委员会；外部的顾问等； 选择确认：通过制定多种资源安排计划，由专家选择，最常用的是头脑风暴法。 数学模型：如网络计划中的资源分配、资源均衡模型等。 资源计划的工具 ——资源数据表 资源计划的工具 ——资源甘特图 人力资源负荷图（计划） 人力资源负荷图（实际分配） 资源负荷图（实际与计划） 人力资源负荷图（偏差变化） 资源计划过程的输出 资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源需求安排 以上结果可通过各种形式的表格予以反映 PMBOK的费用估计，指的是预估完成项目各工作所需的资源（人、材料、设备等）的费用近似值 当项目在一定的约束条件下实施时，价格的估计是一项重要的因素 费用估计应该与工作质量的结果相联系。 费用估计过程中，应该考虑各种形式的费用交换，比如： 在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的 相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。 因此，在费用估计的过程中，必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。 费用估计过程的输入 工作分解结构WBS 资源需求计划：即资源计划安排结果 资源价格：为了估算项目各工作的费用，必须知道各种资源的单位价格，包括人员工时费、单位材料的费用、额定的实施费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。 工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 历史信息：同类项目的历史资料，始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估计及项目工作的经验知识等。 会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，项目费用的估计应与企业的会计统计科目相对应。 费用估计的技术和方法 类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用 参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用的数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、模型参数已经量化，则它通常是可靠的。 从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总，从下往上估计出整个项目的总费用，这一方法，多用在项目的计划阶段，为项目实施，制订绩效考核标准时，精确估算项目的费用。 从上往下估计法：同上述方法相反，是从上往下逐步估计的，多用在项目的启动阶段，在参考类似已完成项目的情况下，估计新项目（招投标需要）的估计成本。 计算工具的辅助：一般采用项目管理软件及电子表格软件可辅助项目费用的估计。 从下向上的估计法（示意图） 从上往下估计法（示意图） 费用估计过程的输出 项目的费用估计： 描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：人员