第八章费用计划与控制.ppt

第八章 费用计划与控制 费用估算 预算的制定 费用控制技术——挣值法 项目预算超支的有哪些信誉好的足球投注网站结果 2007-5-17日“BAIDU”有哪些信誉好的足球投注网站结果2800篇 2007-5-17日“GOOGLE”有哪些信誉好的足球投注网站结果202，000篇 项目中预算超支情况 有关项目——福龙路 2007年10月福龙路将正式启用。作为连接香蜜湖片区和龙华最快速的主干道，福龙路将直线拉近龙华与市区的距离，从福田到龙华二线拓展区，无需再经过梅林关口，而是由香蜜湖路直上福龙路。 福龙路工程南起北环大道香环立交，穿越横龙山、白石岭、横跨南坪快速路、留仙大道，经长岭陂水库、红木山水库，在龙华二线拓展区与龙大快速路连接，全长14.38公里，分11个施工标段。工程已安排投资计划18.67亿元。 有关项目——深平快速干道 深平快速干道 17亿元打造深平快速干道 深平快速干道建设工程分二期进行，第一期从红岭北立交至布吉龙景立交，全长7.6公里；第二期从布吉龙景立交经平湖、观澜至东莞塘厦接广深高速，全长12.94公里。干道设计为双向6车道，工程总投资约17亿元人民币。 企业研发项目超支——A380飞机 企业研发项目超支——A380飞机 企业研发项目超支——A380飞机 企业研发项目超支——A380飞机 ?欧洲空中客车集团(Airbus)的A380客机于2005年4月27日完成首飞，是目前世界上最大的宽体客机，最多能搭载840名乘客。 A380共分为三层，包括两层客舱和装载货物的底舱。按照空中客车必威体育精装版提供的方案，A380最多可以设置5级客舱：豪华头等舱、头等舱、公务舱、次公务舱和经济舱，具体可根据各航空公司订户的需求“装修”。 A380的标准布局为555个座位。最大巡航速度 0.88马赫，最大续航力 14800千米，最大升限 13100米，空重 277吨，最大起飞重量 560吨，翼展 79.8米，长度 72.75米，高度 24.08米，飞行员 2名。 A380飞机项目超支报道 据报道空中客车CEO斯特雷夫向母公司提出辞职 空中客车(Airbus)已经任命马里奥?海嫩(Mario Heinen)负责领导陷入困境的A380项目。该项目已经超支，并且一再拖延。 2006年10月06日?23:52 世华财讯 　　 A380项目超支原因及应对措施 美国《航空周刊与航天技术》2005年2月28日刊报道：空中客车公司主管人员正在定义其A350项目的工作一揽子策略，特别注意使其在持续的美元汇率压力下，依然保持成本竞争力。 然而从近期看，空客公司的领导层正试图排除压力，开始执行另一项主要的成本缩减计划。 由于A380项目超支可能达到19亿美元，空客公司已开始认识到交付第250架飞机时达到盈亏平衡点的目标可能实现不了。总裁兼首席执行官弗加德说，一旦研发成本超支情况被完全认识到的话，这个数字也许会增加到270架。公司希望从2007年开始能从A380项目获得盈利。 为在欧元-美元兑换压力下管理该项目的成本，空客已将A380项目超过70%工作以美元定价，弗加德还说计划使A350项目也达到差不多高的比例。 1.费用估算 费用估算是预计完成项目各工作需要资源（人、材料、设备等）的费用的近似值。 费用估算与资源需求计划的关系 与费用估算密切相关的因素：质量与进度 费用估计的依据 工作分解结构WBS 资源需求计划（与进度计划相联系） 资源价格 工作延续时间（与进度计划相联系） 历史信息 费用估计方法 由下向上的估计法 由上向下的估计法 计算机工具 由下向上的估计法 讨 论 下列两个项目适合采用什么方法进行总费用的估计？ 费用估计的结果 描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存等。 2.费用预算 费用预算是给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线。 费用预算可以有多种计算方法： 费用预算的结果 费用预算的结果主要是获得费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常费用曲线是随时间呈S型变化的曲线。 费用预算表 费用负荷曲线 累积费用曲线 费用累积负荷曲线 讨 论 3.费用控制 费用控制就是要保证各项工作在预算范围内进行。费用控制的基础是费用预算。 费用管理不能脱离技术管理和进度管理单独存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。 费用控制的方法是规定各部门定期上报其费用报告，由控制部门对其进行费用审核，以保证各种费用支出的合法性，然后将已经发生的费用与预算相比较，分析是否超支，并采取相应的措施加以弥补。 费用控制的内容 费用控制主要关心影响费用线变化的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。 费用控制包括： ——监控费用执行情况以确定与计划的偏差