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第十章 财务控制 财务控制是财务管理的重要环节，在制定了财务预算以后，财务控制的主要工作是以财务控制为手段，如何保证财务预算的实现，财务控制的主要目标是保证财务预算的预期实现。 第一节 财务控制的意义与种类 一、财务控制的含义与特征财务控制的特征：1. 以价值控制为手段，以价值量指标为主。2. 以综合经济业务为控制对象3. 以现金流量控制为日常控制的内容 二、财务控制的基础 组织保证 制度保证 预算目标 会计信息 信息反馈系统 奖惩制度 三、财务控制的种类 （一） 按控制的时间分类 （二） 按控制的主体分类，分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门的财务控制。出资者财务控制是站在所有者或者是股东的角度，为了实现其资本保全和资本增值目标而对经营者的财务收支活动进行的控制。通常认为出资者的财务控制是一种外部控制，而经营者和财务部门的财务控制是一种内部控制。 （三） 按控制的依据分类，分为预算控制和制度控制与预算控制相比较，制度控制具有防护性的特征，而预算控制主要具有激励性的特征 （四） 按控制的对象分类 （五） 按控制的手段分类，分为定额控制和定率控制，也称为绝对控制和相对控制。一般而言，对激励性指标确定最低控制标准，对约束性指标确定最高控制标准。收入、利润属于激励性指标，对激励性指标规定下限；成本、费用属于约束性指标，对约束性指标规定上限。比较而言，定额控制没有弹性，定率控制具有弹性，强调的是成本和费用的相对比较，如果收入的增加的幅度大于成本、费用增加的幅度，那么说控制是有效的。 第二节 责任中心 一、责任中心的含义与特征 二、成本中心 （一） 成本中心的含义工业企业上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都有可能成为成本中心。成本中心的应用范围是很广的，只要有成本费用的发生，就可以成为一个成本中心。 （二） 成本中心的类型成本中心分为技术性成本中心和酌量性成本中心。 技术性成本中心比较大的特征就在于技术性成本中心的投入与产出是可以量化的，是可以用货币来计量，投入与产出有密切的配比关系。如；基本生产车间。技术性成本可以通过弹性预算予以控制。 酌量性成本是指这项成本费用的发生管理人员是可以斟酌的，投入与产出之间没有密切的配比关系。投入是可以量化的，而产出往往是不能量化的。酌量性成本的控制应着重于预算总额的审批上。  （三） 成本中心的特点 1. 成本中心只考评成本费用而不考评收益成本中心主要有成本费用的发生，没有收入或者有少量收入，那么成本中心只考评成本费用而不考评收益 2. 成本中心只对可控成本承担责任成本中心的职责就是对责任成本负责，属于某成本中心的各项可控成本之和即构成该成本中心的责任成本，要确定责任成本，前提条件是要确定可控成本。成本的可控与不可控是以一个特定的责任中心和一个特定的时期作为出发点的，这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小和经营期间的长短有直接关系。成本的可控与不可控是相对的，而不是绝对的。 3. 成本中心只对责任成本进行考核和控制 （四） 成本中心的考核指标 成本（费用）变动额=实际责任成本（或费用）－预算责任成本（或费用）? 成本（费用）变动率= 成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100% 三、利润中心 （一） 利润中心是指对利润负责的责任中心。利润中心不仅要对成本费用负责而且要对收入负责，换言之，利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调相对成本的节约。 （二） 利润中心的类型，分为自然利润中心与人为利润中心。自然利润中心是指可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心。人为利润中心是指对内部责任单位提供产品或劳务而取得“内部销售收入”的利润中心，需要确定合理的内部转移价格，人为的确定内部价格形成人为的收入，这样就形成一个人为的利润。工业企业的大多数成本中心都可以转化为人为利润中心。 （三） 利润中心的成本计算1. 利润中心只计算可控成本、不分担不可控成本，亦即不分摊共同成本。人为的利润中心适合采取这种计算方式。2. 利润中心不仅计算可控成本、也计算不可控成本。自然利润中心适合采取这种计算方式。 （四） 利润中心的考核指标1. 当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是2. 当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标主要是利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额－该利润中心变动成本总额利润中心负责人可控利润总额=该利润中心边际贡献总额－该利润中心负责人可控固定成本利润中心可控利润总额=该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控固定成本公司利润总额=各利润中心可控利润总额之和－公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等 四、投资中心