管理学原理复习题.doc

管理学原理复习题 一、概念题 1.管理； 2.决策； 3.指挥； 4.组织； 5.激励； 6.效益； 7.集权； 8.分权； 9.计划； 10.沟通； 11.计量决策法； 12.企业文化的要素； 13.风险型决策； 14.组织变革； 15.冲突； 16.战略； 17.控制；18.创新； 19.前馈控制.简述马斯洛需要层次理论的主要内容。 简述分权的途径如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事” 4.试述影响管理幅度的主要因素。 5.试论述麦格雷戈人性假设理论的内容及与管理方式的关系。 四、选择题 1.古典管理理论认为，人是（ ）。 A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人 2.（ ）是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法 .盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间的关系的（ ）。 A.产量、成本、利润 B.产量、利润 C.产量、成本 D.产量、成本、价格 .马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ A.理想的行政组织体系理论 B.人际关系学说 C.X理论-Y理论 D.管理方格论 1.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ A.责权利相结合 B.分工协作 C.目标任务 D.集权与分权 .因为领导者的特殊品格、个性或个人魅力而形成的权力是指（ A.法定权 B.奖励权 C.强制权 D.统御权 .目标管理的具体步骤通常不应包括（ A.上下级共同讨论下属的任务、责任、工作内容等 B.确立长期绩效目标 C.定期检查进展状况 D.期末共同评估所取得的成果 —Y”理论。 A.泰罗 B.韦伯 C.麦格雷戈 D.梅奥 25. 决策追求的是（ ）。 A.最优方案 B.最理想方案 C.最满意方案 D.可行方案 26. 提出“管理就是决策”的著名管理专家是（ ）。 A.艾伯斯 B.西蒙 C.法约尔 D.泰罗 27.下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是（ ）。 A.正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者做出多大的努力，非正式组织都是不可避免的 B.正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有明确的规章制度 C.正式组织的功能是积极的，非正式组织的功能是消极的 D.正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标 28.在下列决策方法中，属于确定型决策方法是（ ） A．盈亏平衡分析法 B．决策树法 C．极大极小损益值法 D．极小极大后悔值法 29.组织中权力集中的优点具体表现为（ ）。 A.形成政策和行动的一致性 B.有利于快速决策 C.有利于激发下属的工作热情 D.决策更符合所在地的实情 30.按照期望理论，在什么情况下激励力量为0？( ) A.效价等于0 B.效价等于1.0 C.期望值等于1.0 D.期望值等于0.5 31.泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下命令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了（ ）。 A.责权一致原则 B.一元化领导原则 C.例外原则 D.机构精干原则 .在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（ ）。 A.组织管理理论 B.激励理论 C.X理论-Y理论 D.期望理论 .实行集中控制与分散经营的组织形式是（ A.直线制 B.矩阵制 C.分部制 D.职能制 40.美国早期管理学家格丘纳斯认为，当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属相互之间的影响的数量就会以（ A.成倍增加????????????????????B.几何级数增加 C.4倍增加????????????????? D.8倍增加 1.根据赫茨伯格的双因素理论，