紫金港供应商会议.ppt

紫金港供应商会议 会议主要内容 公司采购管理现状 供应商管理模式 紫金港小物流模式 供应商日常合作问题 公司采购管理现状 采购管理向专业化方向发展 采购管理重点 新供应商引入和新品引入的相关审核 商品采购的成本控制 商品采购的费用提升 供应商管理 各采购流程设计和督导 供应商管理模式 供应商日常管理 供应商三证/商品检测报告及相关审核 供应商评级和汰换 供应商满意度双向调查 供应商对门店的满意度（请填写附件，谢谢！） 采购部门 营运部门 财务部门 供应商管理模式 门店对供应商满意度 退、换货 送货时间 到货商品与订单一致性 送货商品质量 送货的服务态度 对账及时度 对帐态度 区域人员提醒 订单反馈，电子办公支持； 根据采购订单送货； 价格和条码变动提前10天通知采购； 对账用采购订单进行； 税票应提前3天送到； 费用应和税票同时带到； 供应商建议 采购订单比较模糊，不易辨识； 采购订单信息不全，规格等信息有缺漏； 账期不应拖延太长，避免税票问题； 供应商管理模式 采购对供应商满意度 商品价格 商品质量 费用支持 最低价采购谈判 促销支持 退换货支持 新品和汰换 紫金港小物流模式 目标：逐步建立统配统送的经营模式 现状：采购订单统一由配送中心发出 下阶段：逐步统一订单和收退货窗口 第一批转化供应商： 杭州顺宇贸易有限公司 杭州天达食品有限公司 德胜食品市场萍斌食品 杭州萧列家食品有限公司 萧山丹妮副食品批发部 杭州妙汇食品有限公司 供应商日常合作问题 新供应商引入 三证收集 增值税发票开据 商品引入 价格谈判（最低价对比） 商品质量和检测报告 供应商日常合作问题 日常新品引入前置期：7个工作日 商品品项评估 价格对比 新品申请 铺货订单 门店未收到采购经理确认的铺货订单将拒收商品 日常商品价格变动和条码变动 提前10个工作日同步信息到采购人员 供应商日常合作问题 送货 按采购订单送货 缺货 厂家缺货信息提前同步 提供替代品项建议 送货时间 及时 尽量避开高峰期 7：30~8：10 9：20~10：00 11：30~12：30 3：00~4：00 最迟在4：30之前，特别情况例外 供应商日常合作问题 退货 请填写贵公司的退货原则，谢谢！ 对账 及时 未提高对账效率，已将各供应商的对账分批安排，请特别关注和配合！ 相关联系方式 采购管理部监督电话 0571如有问题，欢迎来电 * 采购管理部： 郭燕 时间： 2010/10/27 * * *