- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
组织行为学教学大纲
组织行为学教学大纲
适用于本科层次
一、课程性质、目的与任务
组织行为学是研究组织中的个体、群体和组织因素对组织行为影响及其规律,提高组织工作效率的科学。通过本课程的学习使学生掌握组织行为学的基本概念、个体行为、群体行为、组织行为等对组织绩效的影响,培养学生的综合分析和管理技能。
本课程是工商管理专业基础课程。
二、课程的内容和基本要求
第一章 组织行为导论
第一节 组织行为学的核心概念
第二节 人类行为的一般规律
组织行为学的发展
组织行为学的研究方法
本章重点:组织行为学的概念。
本章难点:组织行为学的研究方法。
第二章 人格与能力
人格
能力
创造力
本章重点:人格、能力、智力、创造力的概念;
第三章 工作动机
多维动机模型
工作动机管理
本章重点:动机及相关概念;需要层次理论、期望理论。
本章难点:多维动机模型。
第四章 员工态度
双满意理论
态度
工作满意与组织承诺
本章重点:态度的概念;
本章难点:平衡理论与认知失调理论。
第五章 工作压力
压力模型
工作压力管理
本章重点:压力的概念;
本章难点:压力的概念与来源。
第六章 团队管理
群体动力
群体绩效与群体决策
工作团队管理
本章重点:群体动力学。
本章难点:群体的形成过程。
第七章 人际沟通
沟通原理
人际知觉
人际关系
本章重点:人际关系的影响因素。
本章难点:人际关系的测量。
第八章 领导行为
经典领导理论
必威体育精装版领导模型
转变型领导与战略领导
本章重点:领导理论。
本章难点:领导理论。
第九章 权力与冲突
第一节 权力
第二节 冲突
本章重点: 权力的概念与理论
本章难点:权力管理。
第十章 组织理论与设计
组织环境
组织战略
组织技术
组织结构
组织有效性
本章重点:组织结构及其相关概念、组织设计的原则;
本章难点:组织有效性理论及测量
第十一章 组织文化
组织文化概念
组织文化理论
组织文化管理
本章重点:组织文化概念。
本章难点:组织文化的形成。
第十二章 组织变革
第一节 组织变革模型
第二节 管理组织变革
本章重点: 组织变革的动力与阻力。
本章难点:组织变革。
第十三章 组织发展
第一节 组织发展过程
第二节 组织发展技术
本章重点:组织发展的定义与过程。
本章难点:组织发展技术。
第十四章 权力与冲突
第一节 组织学习理论
第二节 学习型组织
本章重点:组织学习的概念与理论
本章难点:学习型组织的构建方法。
三、学时分配
序号 课程内容 1 组织行为导论 4 3 2 人格与能力 3 2 3 工作动机 5 3 4 员工态度 3 2 5 工作压力 3 2 6 团队管理 3 2 7 人际沟通 3 2 8 领导行为 3 3 9 权力与冲突 3 2 10 组织理论与设计 4 3 11 组织文化 2 2 12 组织变革 2 2 13 组织发展 2 2 14 组织学习 2 2 总 计
四、课程考核方式及题型
本课程属于考试课,采用闭卷笔试方式考核。试题类型为:填空题、是非题、名词解释题、简答题、论述题、案例题。
五、教材及参考书
教材:李剑锋编著的《组织行为管理》,中国人民大学出版社,北京(2006)
参考书:
1.(美)斯蒂芬·P·罗宾斯著,《组织行为学》(第七版),中国人民大学出版社,北京(1997)
2.颜坚莹著,《组织行为学》,暨南大学出版社,广州(1999)
组织行为学 自学进程
日期 自学内容和要求 作业 第1、2周 组织行为导论
P25:
1-2,4,6 3周 人格与能力
P55:
1-3,5,6 第4、周 工作动机
P88:
1-7 第6周 员工 P115:
1-2, 第7周 工作压力
要求:掌握压力的概念,了解压力的结果,了解工作压力的管理措施。 P131-132:
1-4, 第8、周 P161:
1-7 第10周 人际沟通
P184:1-5 第11、1周 领导-目标理论、LPC理论的主要内容;了解领导与管理的区别;了解必威体育精装版的领导模型。 P:
1-3,5,7 第13周 权力与
要求:掌握权力的概念与性质、个体权力的来源;了解授权的原因、类型、步骤与原则;了解人际冲突的类型与过程、解决的方式;了解部门冲突的原因。 P236:
1-2,3,5 第14周 组织理论与设计
P265:
1-7 第15周 组织文化
了解组织文化的层次、维度、组织文化的的类型;了解7S框架和Z理论的基本内容;了解组织文化的形成。 P:
1- 第16周 组织变革
要求:掌握组
您可能关注的文档
- 系统集成与项目管理.ppt
- 素质测评标准体系的构建.ppt
- 索引号0000146722016-01514.doc
- 索引与摘要.ppt
- 索引.doc
- 紧密纺牵伸上罗拉部件的工艺研究.ppt
- 索书号.doc
- 紫外-可见吸收光谱在聚合物研究中的应用.ppt
- 紫藤萝瀑布.ppt
- 紫金港供应商会议.ppt
- 2024年证券分析与咨询服务项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年铬酸酐项目资金申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年清洁胶项目资金申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年肉松饼项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年陆上泵项目资金需求报告代可行性研究报告.docx
- 2024年未硫化复合橡胶及其制品项目资金需求报告代可行性研究报告.docx
- 2024年精密温控节能设备项目资金筹措计划书代可行性研究报告.docx
- 2024年汽车覆盖件模具项目资金筹措计划书代可行性研究报告.docx
- 宋词行书钢笔字帖.pdf
- 我的暑假生活作文三年级300字10篇.pdf
文档评论(0)