房产公司工程部部门职责.doc

工程部部门职责 部门目标 确保工程的施工质量与施工进度。确保工程的设备与材料的质量合乎要求。严格控制施工过程中的增加工作量的签单。负责为项目开发提供准确的施工技术与施工工艺可行性分析，控制项目事前风险。负责授权内施工招标的组织工作。筛选良好的施工单位和监理单位。主持起草工程相关合同，负责对项目提供技术指导，确保工程整体质量和工期，控制项目的工程风险。负责提高公司的整体技术水平。 主要工作内容 工作内容 1、工程项目的立项及设计要点确定； 2、工程规划与建筑、路网、综合管线、装饰等项目的方案设计评审工作； 3、组织与参加规划设计与路网、综合管线、建筑、装饰等项目设计的会审工作； 4、负责工程合同的草拟和参与签订工作； 5、工程项目的土建材料、装饰材料、园林建筑绿化材料的市场调查，产品性能、价格分析及最后定型、定板、定价参与工作； 6、具备高科技产品在商业住宅小区的应用知识如智能技术应用，环保概念技术应用（太阳能）、新型建筑材料及先进施工工艺应用； 7、参与相关房地产业活动，考察著名楼盘； 8、参与相关房地产工程、材料等合同拟定，了解市场信息。 9、负责对施工单位、监理单位的考察，为招标工作做准备； 10、负责施工合同的草拟和参与签订工作，起草制定有关工程管理制度、程序等工作； 11、组织并参与工程图纸会审工作； 12、负责施工图纸、施工要求与更改通知的签发工作； 13、负责施工组织和施工管理工作，审查承包商提交的施工组织设计并负责监督实施； 14、配合监理公司负责工程技术指导与协调工作； 15、负责各施工单位监理单位之间的联系和协调工作； 16、负责对工程质量、进度、安全的监督管理工作，严格执行施工合同和工程技术方案、规范； 17、调解、处理现场有争议的问题； 18、负责对工程使用材料、构件和设备的质量、规格的检查、把关； 19、会同监理公司对安全防护设施的检查； 21、会同监理公司对施工质量的检查、分部分项工程验收，签署质量验收凭证； 22、会同监理公司检查工程进度，签署付款凭证； 23、负责技术档案资料的整理，归档和移交工作； 24、配合监理公司组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，组织工程竣工验收，提交竣工验收报告； 25、编写现场施工日记，记载甲供材料、设备进出交接手续、质量及进度等内容。 26、收集、整理、提交工程情况和有关数据，以便为结算提供有效依据。 工程管理部程序 目的 界定工程管理部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。 2． 职责 工程部负责制定、修改、指导该程序的制定，并负责实施。 3． 内容 3.1. 工程技术管理 3.1.1 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 3.1.2 协助设计单位处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图交底。 3.1.3 协助设计院编制有关专业方面的设计任务书，协助设计院就专业设计问题进行跟踪协调；对图纸的结构体系与专业配套设备的选型进行性价比。 3.1.4 对工程项目质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。 3.1.5 对工程相关的人员进行培训及考核。 4.2 工程质量管理 4.2.1 根据对开发项目的定位确定质量目标，并提出确保质量目标实现的措施。 4.2.2 工程项目招标阶段依据所定的质量目标，审核投标单位所报的方案，重点审查影响使用功能和安全的部分，审查主要的施工方案和质量安全保证措施。 4.2.3 工程实施期间组织参与设计交底和图纸会审，对重要结构部位和易出现质量通病处严格把关，对出现的质量问题按照三不放过的原则进行处理。 4.3 工程进度管理 4.3.1 在工程项目确定后制定出各时期的里程碑计划，并提出确保计划实施的保证措施。 4.3.2 工程招标阶段依据所定里程碑计划审核投标单位所报工期是否满足进度要求。 4.2.3 工程实施阶段依据合同工期制定总进度计划，并根据需要制定分阶段、分部分相计划，制定周保月、月保旬、旬保季的措施，保证工程进度顺利实施。 4.4． 工程现场检查管理 4.4.1 定期（如每月一次）检查项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。 4.4.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 4.4.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 444 详细检查条款见《工程管理部对项目质量安全检查管理程序》。 4.5. 招投标及合同管理 4.5.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察，建立合格和不合格供应商、承建商名单目录并进行管理