- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
房务部各个岗位职责.DOC
房务部各个岗位职责目录表 编号 内容 页数 页码 1 经理岗位职责---------------------------------------- 1 1 2 主管岗位职责---------------------------------------- 1 2 3 早班楼层领班岗位职责-------------------------------- 1 3 4 中班楼层领班岗位职责-------------------------------- 1 4 5 早班楼层服务员岗位职责------------------------------ 1 5 6 中班楼层服务员岗位职责------------------------------ 1 6 7 文员岗位职责---------------------------------------- 1 7 8 PA领班岗位职责-------------------------------------- 1 8 9 PA员岗位职责---------------------------------------- 1 9 10 洗衣房领班岗位职责---------------------------------- 2 10 11 洗衣房岗位职责-------------------------------------- 1 11
房务部岗位职责
岗位名称
经理 所在部门 房务部 直接上级 分管副总 直接下级 主管 岗位职级 经理级 晋升空间 副总经理
工作概述:
负责房务部的全面工作,保证酒店的清洁达到要求。
工作职责:
制定部门规章制度并贯彻执行。
制订部门操作守则及工作程序,维持及提高工作水平。
制订部门年度预算。
负责培训及监督房务部的所有职员的工作情况,评估工作表现。
安排房务部人员工作时间。
安排部门各项盘点工作,选择适用于酒店的各种客用物品及清洁用品。
保证酒店所有职员的制服配套及整洁。
与各部门密切配合,建立良好工作关系。
处理顾客与员工发生的各种纠纷。
及时提供清洁及状况良好的房间供前台销售。
统筹安排公共区域的清洁卫生及绿化布置。
安排制作布置房间鲜花,水果。
安排客房的维修及保养。制订清洁时间表。
严格控制客用品及清洁用品的消耗,避免浪费。
制订及完善员工使用钥匙制度。
安排酒店各部门之布草洗涤,监控洗衣房出品质量及成本开支。
监督记录处理客人遗留物品。
政策制定人
审批人
采用日期
房务位岗位职责
岗位名称 主管 所在部门 房务部 直接上级 部门经理 直接下级 领班 岗位职级 主管级 晋升空间 经理
工作概述:
全面管理楼层各项工作,确保楼层各个服务环节能顺利进行,从而为客人提供优质高效的住宿服务。
工作职责:
及时传达房务经理的各项指令并安排、布置、落实。
安排、调配员工当值及休假。
分配下属具体工作,检查、督促员工实际操作是否符合标准,并确保服务效率和质量。
跟进特别团体及贵宾到店的准备工作,迎候重要贵宾到店。
每天检查贵宾房,抽查客房及空房,巡查客房楼层公共及后勤地方,确保房间布置、服务和清洁卫生符合标准。
确保客房的保养和维修工作。
检查楼层领班的交班日志并对存在问题作出处理。
协助值班经理处理客人遗留遗失物品、损坏设施或投诉等事件,向房务经理汇报发生的特殊事件。
定期召开防火防盗安全会议,确保客房安全。
开展员工培训工作,定期评估员工表现,执行奖惩制度。
征询客人意见,设法满足客人的服务要求。
政策制定人
审批人
采用日期
房务部岗位职责
岗位名称 早班楼层领班
所在部门 房务部 直接上级 部门主管 直接下级 楼层服务员 岗位职级 领班级 晋升空间 部门主管
工作概述:
安排、检查、主管早班楼层服务员按标准和程序完成清洁和客用品的提供情况,及时向房务中心办公室报告。
工作职责:
安排楼层服务员工作,分配任务。
主管楼层服务员按工作程序和标准进行操作。
检查、监督服务员的仪表仪容和出勤情况。
做好交、接班工作,跟催上一班次未完成的事项。
检查客房,确保客房整洁、房间供应品充足,尤其是贵宾房,必须在客人抵达前清洁及摆设妥当—及时报告房态。
检查房间状况,完成房间检查报告;如发现故障,报修房务中心并及时送单到工程部。
检查客房楼层走廊、楼梯、电梯等地方的清洁,检查楼梯、防火通道和消防设施以策安全。
跟进落实客人的特殊要求。
记录遗失物品并送房务中心办公室。
向上司报告客人投诉事件,若主管不在,要协助值班经理及保安部处理客人投诉事宜,详细填写交班日志。
· 培训员工、评估员工工作表现,执行奖惩制度。
政策制
您可能关注的文档
- 我县乡镇卫生院人才现状与对策.doc
- 陈兴良刑法课程教学方法革改2005年二等奖.doc
- 我县企业融资情况的调研报告.doc
- 陈南飞公开课月日潭的教案.doc
- 陈共财政学考重试点.doc
- 我可能不会爱上你台词.doc
- 我国CPI的影响因素分析终版.docx
- 我去日本凤凰医院购买丙肝新药达卡他韦历程.doc
- 我国1956年以来取得的重要科技成果.doc
- 我喜欢一个人走在路上.doc
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit7+Section+B+2e+Post-reading+(2024版新教材).pptx
- 英语人教PEP版三年级(上册)Unit 1 第四课时(2024版新教材).pptx
- 道德与法治人教版九年级(上册)1.1+坚持改革开放+课件(2024版新教材).pptx
- 历史人教部编版八年级(上册)第11课 北洋政府的统治与军阀割据课件(23张)(2024版新教材).pptx
- 历史人教部编版八年级(上册)第2课《第二次鸦片战争》(2024版新教材).pptx
- 地理人教版八年级(上册)第三节 民族(2024版新教材).pptx
- 英语人教PEP版五年级(上册)BLet’slearn(第4课时)人教PEP版(2024版新教材).pptx
- 历史人教部编版八年级(上册)第三课 太平天国运动(共25张)(2024版新教材).pptx
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit 7 Section A 1a-2d (40PPT)(2024版新教材).pptx
- 生物人教版七年级(上册)科学·技术·社会 节水农业(2024版新教材).pptx
最近下载
- [人教版小学英语六年级上册第一单元测试卷.doc VIP
- 15G611 砖混结构加固与修复.docx
- EIM Starter Unit 1 He’s a footballer单元知识要点.docx
- 人教版PEP六年级英语上册第一单元测试卷及答案.docx VIP
- 小学生核心素养培养主题研究-跨学科项目式主题学习初探课件.pptx VIP
- 人教版六年级英语上册第一单元测试卷附答案.doc VIP
- 化妆品化学第一讲-化妆品常识 PPT课件.ppt VIP
- 2023年《建筑工程施工质量验收统一标准》.doc
- 带状疱疹性神经痛.pptx
- (新版)机动车驾驶证科目一考试题库资料500题(含答案).pdf
文档评论(0)