房地产公司发展部、项目部主要职能.docx

3.7 发展规划部3.7.1 部门设置及编制说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位 项目主管 23.7.2 部门核心任务3.7.2.1建立房地产开发信息情报系统；3.7.2.2储备及锁定公司可开发项目；3.7.2.3组织开发项目的前期规划及报批工作。3.7.3 部门主要职能3.7.3.1寻找储备地块资源，组织项目前期论证；3.7.3.2组织编制项目建议书及可研报告；3.7.3.3负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判；3.7.3.4组织选择规划设计单位，组织规划方案设计及报批工作；3.7.3.5负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理；3.7.3.6协助其它部门处理须与政府或行业管理机构协调的事务；3.7.3.7负责行业情报的收集与整理；3.7.3.8负责起草拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜； 3.7.3.9 组织对建设投标单位的资格调查；3.7.3.10负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构及市政公用事业单位的管理。3.7.5 职位说明职位名称: 发展规划部经理职位编号: 直接上级: 行政总经理职位编制: 1人直接下级: 3人核心权责:在行政总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；对部门岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：积极开拓渠道，寻找储备地块资源，并组织项目前期论证；组织项目建议书及经营计划书的编制工作；负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判；选择规划设计单位，组织规划方案设计工作及报批工作；负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理；协助其它部门处理须与政府或行业管理机构协调的事务；负责行业情报的收集与整理；负责制订拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜； 负责组织对工程建设投标单位的资格调查；负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构及市政公用事业单位的管理。关键素质要求：职业资格要求：本科或同等学历资格；工作经验要求：房地产行业5年以上工作经验；年龄要求：35-45岁性别要求：无其它特别要求：有驾驶执照，良好的行业人脉关系。3.8项目部3.8.1 部门设置及编制说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位 工程秘书 1专业工程师 3市场策划主管 1物业服务主管 13.8.2 部门核心任务3.8.2.1 组织实施工程建设；3.8.2.2 组织编制指导各机构开展工作的项目进程控制方案；3.8.2.3 负责控制工程建设成本及工程建设质量；3.8.2.4 负责组织项目销售管理及物业管理； 3.8.3 部门主要职能3.8.3.1制订项目管理方案及现场管理制度；3.8.3.2负责施工图纸的审核及修订； 3.8.3.3组织工程建设及施工管理； 3.8.3.4组织工程技术变更及管理； 3.8.3.5制订项目销售管理方案及管理制度； 3.8.3.6制订项目物业管理方案及管理制度； 3.8.3.7负责项目售前、售中、售后的客户服务及客户管理； 3.8.3.8负责工程物资采购技术质量验收；3.8.3.9负责工程建设施工安全。3.8.4 职位说明职位名称：工程技术部经理职位编号：直接上级：项目总经理职位编制：1人直接下级：4人核心权责：在项目总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；对部门及岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：审核工程设计方案，组织设计交底；与设计、施工承包方及监理单位配合，编制项目总体计划及各分项计划；编制设计任务书，编制设计进度计划，组织审核设计方案与设计概算；组织审核施工单位的施工组织设计及施工方案；组织审核材料、设备供应进度计划及材料保证书、材料实验单等；建立工程项目管理档案；签发工程进度确认、工程质量确认和工程量确认凭证；负责对建设施工单位工程款支付额度的管理；负责制订工程物资采购计划及技术质量标准；负责工程物资采购技术质量验收；预审监理单位资质，审核监理单位监理方案并进行过程监督；负责制订现场管理制度及管理流程；组织工程验收；参加工程索赔事项；负责对所属员工实施管理、督导及绩效考核。关键素质要求：职业资格要求：专业工程师任职资格；工作经验要求：具有完整管理不低于10万平米房地产开发项目2个以上管理经验，任职在工程建设部门副经理以上职位；年龄要求：30-40岁；性别要求：男其它特别要求：有驾驶执照职位名称： 销售管理部经理职位编号： 直接上级： 项目总经理职位编制： 1人直接下级： 2核心权责：在项目总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；对部门及岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：组织营销及物业外包机构的选