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XX集团IT规划项目项目建议书 2002年10月31日 目录 我们的业务以每年两位数递增，2001年收入达到32亿美金 由于XX管理咨询公司骄人的增长业绩，因此世界著名的XX投资于XX管理咨询公司成为最大的投资商之一 XX管理咨询公司完成对安达信管理咨询的购并，XX管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司 XX管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河 XX管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务 每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务 在几十年的咨询服务过程中，我们已经形成了一系列XX管理咨询公司独到的咨询服务品牌 为了保证各种咨询项目的成功，我们成功地开发了各种项目管理的工具和技能 我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务 在中国的管理咨询业务在去年成功地进行分离，并形成了四方面的核心能力 汽车行业是毕博管理咨询的主要行业之一 我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务 我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供管理咨询服务 目录 中国的零部件行业的规模逐年增长，国家投资力度加大，整体实力增强 中国的零部件行业在利用外资上成绩显著，车型国产化率逐年提高，国产化周期不断缩短，管理水平和质量意识获得较大的提高 但是，中国的零部件行业产业结构不合理，生产规模小 地方保护、市场分割，零配件配套市场难以形成公平竞争的环境，部分企业债务负担沉重，自我发展后劲不足，产品标准化、系列化、通用化程度低 中国汽车零部件行业的发展正处行业发展的第三和第四阶段的交界处 抓住中国汽车业及汽车零配件产业迅速发展的契机，XX集团已经发展成为拥有万余名员工、80多亿元资产的大型企业集团，成为国家120家试点企业集团和520户国家重点企业之一。 但与此同时XX集团同中国许多民营企业一样，碰到了如何处理好同分子公司的关系、加强管理的问题。XX集团需要明确集团对子公司实施治理的模式，以及集团所需担当的角色 集团治理模式的选择对于组织机构设置、管理流程设计都有重要指导作用 针对不同的集团治理模式和管理要求，设计完善的管理支撑平台，可以有效的提升集团管理水平和运营效率，提高决策的准确性和及时性 另一方面，以万向钱潮股份公司为首的核心汽车零部件产业群，已经发展到大大小小100多家企业和分支机构，企业迫切需要建立完备的业务支撑平台，以提升企业核心竞争力 目录 IT规划是什么？为什么要做IT规划？IT规划该怎样做？ XX管理咨询公司为XX集团的项目制定了切实可行的方案 第一阶段的主要任务就是确认企业的业务发展方向，从而得出相应的信息技术建设目标 IT驱动力描述了IT必须如何做才能支持业务驱动力, 从IT驱动力出发可以明确具体的IT需求并引发IT项目,最后所有IT项目应该支持业务和IT驱动力 第二阶段的任务主要是对企业的信息系统现状进行调查及评估 通过对应用系统的功能层面及技术层面的评估，可以帮助我们了解企业内部信息系统的健康状况，从而确定升级改造的先后次序 通过评估企业IT标准程度与软硬件的兼容程度来保证未来信息系统维护的费用维持在较低的费用水平 一套定义清楚的数据逻辑关系图能够帮助我们理解各个系统之间的相互关系，为未来蓝图设计打下良好基础 分析什么业务功能花费最多的IT成本，提供了分析IT和业务匹配机会的基础 第三阶段的主要任务是根据业务战略需求以及全球最佳实践经验设计未来的信息技术目标环境 根据XX集团的管理要求和核心业务的需求，制定整个信息系统平台的应用系统架构 技术基础架构设计应当充分考虑网络的连通性、安全性、可靠性以及可扩展性等因素，以保证应用系统高效安全的运作 建立一套高效的IT管理流程以保证IT管理的有效运作 第四阶段的主要任务是制定信息技术改进行动计划,以帮助XX集团的信息技术建设满足战略业务需求 目录 在中国，我们已经为许多客户提供过公司战略咨询服务,其中很大一部分客户还邀请我们对其IT规划项目提供咨询服务 我们帮助海南航空货运公司进行了整体战略规划以及信息系统战略规划 我们还为中国电信(苏州)设计了系统转型方案及系统整合技术架构 我们还帮助神威药业进行了战略规划、业务流程改造、信息技术规划以及人力资源规划 XX管理咨询公司提供的是“宽带的”咨询服务，我们有能力成为XX集团长期的管理咨询伙伴 目录 项目小组主要由信息技术架构设计小组及组织管理流程小组两方面的人员构成 目录 基于XX管理咨询公司对于项目工作量的预估，XX集团信息技术战略项目将在8周内完成 目录 项目费用估算及付款条款 项目费用估算 整个项目共投入顾问资源达到了950人天。整个报价包括了整个项目所进行的杂费和税收等费用,详见附件。其中项目的咨询费为人民币6,158,600