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《企业生产管理》 《企业生产管理》全书结构 第一章 生产管理的基础知识 生产过程和生产管理的基本概念 生产过程 生产系统 生产管理的目标与职能 生产系统的评价指标 生产过程的连续性 生产过程的平行性 生产过程运行的均衡性（节奏性） 生产系统构成的比例性 生产系统的柔性 生产类型 生产类型的划分 几种典型生产类型的管理特征分析 第一章 生产管理的基础知识 生产：通过劳动，把资源转化为产品的过程。 生产过程：所有的投入——产出过程，凡是能够产出符合人们需求的产品的过程。 企业生产过程的基本组成部分： 基本生产过程 辅助生产过程 生产技术准备过程 生产服务过程 副业生产过程 生产系统 软件系统： 指厂房、设备和各种生产设施的构成及其空间布置。 软件系统： 包含生产管理的规章制度、生产组织和计划与控制系统等内容。 生产系统的两种组织形式 生产工艺专业化 按照不同的生产工艺特征分别建立不同的生产单位，这种分工原则称为生产工专业化原则。 产品对象专业化 按不同的加工对象（产品、零件）分别建立不同的生产单位，这种分工原则称为产品对象专业化原则。 生产系统的评价指标 生产过程的连续性 生产过程的平行性 生产过程运行的均衡性和节奏性 生产系统构成的比例性 生产系统的柔性 1、生产过程的连续性 生产周期：指从一批零件的第一件毛坯投入生产时开始，到整批零件全部加工完毕为止，所经历的日历时间的总和。 2、生产过程的平行性 顺序移动方式 指一批工件在投入每一道工序加工时，都要等全部工件在上道工序加工完毕后，才整批地转移到下道工序继续加工的移动方式。 平行移动方式 一批工件投入生产后，工件在各工序间单件转移，连续进行加工。 平行顺序移动方式 要求一批工件在每一道工序的设备上加工时要连续进行，又不采取工件在工序间整批转移，使一批工件在各道工序上尽可能平行加工，又使各工序的设备在加工过程中不发生停歇。 平行性系数?P 三种移动方式优缺点比较 3、生产过程运行的均衡性（节奏性） 均衡：要求在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量。 4、生产系统构成的比例性 生产系统构成的比例性：指生产系统各环节的生产能力要保持恰当的比例，使其与生产任务所需求的能力相匹配。 瓶颈环节：企业生产系统中生产能力最低的环节，决定着企业的产出水平。 5、生产系统的柔性 柔性：指用同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，它具有适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高生产率和良好的经济效益。 生产组织形式： 成组生产单元 柔性制造系统 动态联盟 企业生产类型的划分 第二章 生产战略 企业经营战略与生产战略 基本概念（战略） 生产战略与企业经营战略的关系 企业外部环境与竞争焦点的演变 新时代企业生产战略的特点 产品战略 生产经营一体化战略 动态联盟战略 人才战略 第二章 生产战略 战略：重大的，对全局具有决定意义的谋划。 生产战略：根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则下所做的一系列决策规划。 企业经营战略的三个级别 公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略——企业生产战略 几种企业生产战略 产品战略 成本领先 别具一格 集中一点 生产经营一体化战略 动态联盟战略 人才战略 第三章 生产能力规划与计算 生产能力的概念 生产能力的计算 规模经济理论与生产能力规划 学习曲线 第三章 生产能力规划与计算 生产能力：指企业在一定时期内，在合理的，正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。 生产能力的计算 1、代表产品法 2、假定产品法 代表产品法 假定产品法 某机加工车间铣工工段有5台万能铣床，每月42个工作班，每班8小时，效率系数为95%。 生产能力=42*8*0.95*5/6.69642=238.35（台/月） 两种生产能力规划决策 激进型策略：指针对增长的需求，企业扩大生产能力的时间略前于需求到来的时间，每次生产能力扩大的幅度较大。 保守型策略：采取稳扎稳打的方针，在需求增长以后再扩大企业的生产能力，每次扩大的幅度不大。 决策树模型：一种图解式模型，它由一系列决策节点、方案节点和节点间的分支连线组成，通常用方框表示决策节点，由决策节点导出的分支连线表示可供选择的方案，由方案节点导出的分支连线表示方案的内容和该事件可能出现的概率。 ?——决策点 ○——方案点 决策树例题：为生产某种产品，设计了两个基建方案：一是建大厂，二是建小厂。两个方案的年度损益列表如下表，请用决策树法进行决策。 决策树例题解答 方案1（建大厂）期望值： 0.7*100+0.3*（-20）=10（万元） 方案2（建小厂）期望值： 0.7*40+0.3*10=31（万元） 因此，选择方案2 学习曲线 学习效应： 当一个人重复地从事某一项工作时，由于熟练程度不断提高