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古汉山矿综采一队推行现场“三三管理”保安全 创新项目： 古汉山矿综采一队推行现场“三三管理”保安全 创新背景： 当前一段时间，全国各类安全事故频发，煤炭领域更是连续出现重大安全事故，面对当前全国煤炭行业如此严峻的安全形势，如何从中吸取教训总结经验，扭转当前被动不利的局面，是现阶段工作的当务之急。我矿属于煤与瓦斯突出矿井，我队所在的14181综采工作面更是我矿现有采区中的高瓦斯区域，改良技术措施，更新机械设备，创新思路，提高管理效率，是解决问题的途径。为了提高管理水平，保障安全生产，杜绝安全事故的发生，根据上级对全面推行安全精细化管理的指示要求，我队在所属各生产班、检修班中全面推行现场“三三整理”的管理措施。 实施内容： “三三整理”是为推进精细化安全管理，在现场、岗位落实6S标准，开展经常性的作业现场、岗位整理活动，保证安全健康，减少浪费，提高效率，逐渐养成全员的、全过程的安全习惯。进行危险辨识、安全确认保安全；区分有用无用少浪费；区别正常和“异常”因素、达标和非标保质量。实行作业现场班中“三三整理”，采取动态随机整理和强制性停止作业整理相结合的方式，强化生产现场动态安全管理，做到每个人经营好自己的岗位，每个人管好自己的岗位，自我检测自己的岗位。具体内容是每小班至少整理三次，即每隔3小时进行一次整理，整理时间不少于10分钟。整理内容包括整理情绪、整理环境、整理隐患，控制节奏。 1、整理情绪：班长在班中整理中，要指导员工缓解和消除紧张烦躁的心情，及时发现员工的思想上的不安全因素，在班前会上进行二十一种人排查，在班中整理时，依然对情绪不对的员工进行排查，发现思想有问题，及时做好思想工作，梳理情绪。 2、整理环境：工作的环境对安全至关重要，在班中整理时，班组长要会同当日安全员进行作业环境整理，对现场工具、材料要做到有序定置管理，对劳动保护用品进行检查，是否存在因作业环境而影响安全的因素，及时发现及时解决。 3、整理隐患：在班中整理时，班长要对隐患进行整理。可以同安全员一起对工作现场的隐患进行处理后，再行开工。也就是对安全进行确认。可见，班长在组织生产的过程中，坚持“三三整理”的重要性，这是制度，是我们必须坚持的。现实中，管理人员要深入现场走动管理，切实发现问题，解决问题，现场的管理根本在于员工自我安全意识提高，监督处罚只是达到自我保安意识的手段，经常性的对员工进行教育，掌握工种流程，熟知工作标准，明确岗位职责，提高技术技能，增强安全意识，提升隐患排查的洞察力。群策群力，大家都来重视安全，隐患就无发芽的土壤，安全就会有保障，我们的“三三整理”也就达到了目的。 创新点： “三三整理”是我队在推行安全精细化管理过程中的一个重要部分，在推行“三三整理”管理措施过程中重点突出精细化管理，对于“三三整理”管理措施的各个环节，全程现场监督落实，对整理过程全面记录，“三三整理”，是精细化管理工作的具体实施。建立了完善的内部管理制度，对安全责任进行细化、量化，要求每名工人在作业前要进行危险源辩识，做好安全确认。采煤工作面作业是一个动态过程，对工作环境必须认真进行观察、分析、及时查找隐患和作业中人员的不稳定因素。一个工作循环完毕或在一定时间或完成一定工作量时在管理人员监督下要进行“三三整理”。 推行情况 为有效推进综采一队安全精细化管理进程，全面实现综采一队安全精细化管理目标，规范职工作业行为，提高行为质量，我队成立了安全精细化管理监督领导小组。 1、组织机构 为了全面组织协调安全精细化管理工作的实施、确保该项工作切实落实，对安全精细化管理实行有效监督，综采一队成立安全精细化管理领导小组。由区队主要管理人员负责对员工进行岗前培训，岗中监督，岗后检查。 组长：杜文春 卢正法 副组长：张磊 王政坤 史经柱 王超杰 成员：各班班长、组长、验收员。 组长杜文春、卢正法负责全面协调该项工作的实施，对该项工作实行监督和管理，传达上级对安全精细化管理工作的指示，向上级汇报该项工作的必威体育精装版进展。 副组长张磊主要负责对员工进行安全精细化管理的岗前培训，教会员工认识安全精细化管理体系，学习使用安全精细化管理手册，规范安全精细化管理手册的填写与汇总。 副组长：王正坤、史经柱、王超杰负责对安全精细化管理在检修、生产过程中实施进行现场监督指导与检查。 各班班长、验收员负责管理指导监督本班职工安全精细化管理工作以及信息资料的收集汇总。 2、开展多方面多形式的培训教育，全面提升职工的安全综合素质和安全技能，使员工了解“三三整理”的科学性、重要性、必要性，加强员工参与“三三整理”的积极性，提高职工的执行力。管理人员现场督促落实各岗位工作流程，发现隐患及时处理，是隐患不扩大不扩散不酿成事故。 创新效果： 通过“三三整理”改善了人机环境，改变了以往生产时从开始接班到临近交班，