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作为一个管理者应该如何负起社会责任 一．管理者首要责任是管理 ?　 日前，公司查处了湖南区域的作弊行为，让人不可理解的是区域的个别管理者以自己忙于业务为由推脱责任，声称对下属的过错不知情。却不知管理者之所以叫“管理”者而不叫“业务”者，首要责任当然是管理。不能及时发现下属的违规行为已然是失职，出了问题推脱责任更是说不过去，可见重业务轻管理，不懂管理，不会管理的顽疾还存在于我们的内部。 　 不可否认管理者应该是业务的专家，但不可能以此为理由偏废管理，管理者只有做好管理才能取得更好的业绩。管理者或大或小都是一个组织的负责人，他需要对组织的人和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以便快速有效的实现组织目标。如果管理者对组织内出现的问题不能发现，对组织制度和流程不能改善，对组织内的人员不能提供帮助，想取得良好的业绩不啻缘木求鱼。管理者即便以一当十，却浑身是铁也砸不了几颗钉。部下都成了散兵游勇，各自为战，作为管理者协调不畅，监督不力，不但容易造成资源的无法整合使用形成浪费，损害组织的利益，同时管理监督职能的缺失也容易滋生问题，而有些问题是致命的。表面看目标达成了，却埋下了隐患，最终影响组织的业绩。 　　下属出了问题，管理者推脱责任更是不懂管理、不会管理的表现。作为管理者权和责是相对应的，权有多大，责就应该有多大。带领纽约人民走过911危急的市长朱利安尼在一本书中写到：所谓的领导，就是在享受特权的同时，承担起更大的责任，在风险或危机来临时，有勇气站出来，单独扛起压力。管理和带兵，异曲同工，战场上，不懂指挥的军官的口头禅就是“给我上”，不懂形势，不讲策略，这样的不负责任不知让多少士兵冤死沙场。而不懂管理的管理者平常对下属不管不问，既不指明方向，也不提供支持，等到下属出了问题，管理者“跳出三界外，不在五行中”，万分委屈说自己埋头业务，把自己撇的一干二净。不懂指挥的军官葬送的是士兵的生命，不懂管理的管理者葬送的是下属的前途。这样的管理者也决不会取得部下的信任，下属也没有理由支持你的工作。对于管理者，员工、部下把前途托付给了你，你就不能只是简单的指标下达、结果考核，下属出了问题，就是管理者的问题，管理者在工作中应该真正负起责任，加强督导、帮助、协调资源促进部门员工目标的达成，担当起部门员工成长的教练。 管理者不能只顾埋头干活，更应该抬头看路，做好管理。套用一句时髦的话，管理者“你不是一个人在战斗”，埋头于业务不是理由，是舍本逐末，作为组织的管理者就要对组织的一切负起责任。总之，“部门的一把手是创新的一把手，是部门人力资源管理的一把手，是部门制度和流程制定改进的一把手”，“重业务轻管理”一没理论根据，二被实践所否定，该为我们的管理者敲响警钟了，管理者必须承担起管理的职责，这是没有任何借口的，这也是做好业务的需要。 ?二．安全责任问题 安全生产重大责任事故是一项不容忽视的事情，在当今的我们国家里，很多地方对于安全生产所产生的重大责任事故不是积极的上报和处理，而是处处的隐瞒，能拖就拖。对于这个现象一个是当事人本身的毛病，再一个就是我们国家的监管部门对一些企业的监管不力。??? 假如我们国家的媒体有对事故真相的独立报道与调查权，对安全生产所产生的重大责任事故能够及时公开报道，假如有关部门对百姓的举报能够引起足够的重视，假如能让那些违规作业的企业负责人以及对安全生产麻木不仁的责任人及时的予以暴光甚至严惩，那么，瞒报、谎报的现象自然而然就会相应的减少。??? 我们国家每年对于安全生产重大责任事故都要三令五申的去强调，特别是在今年5月1日《政府信息公开条例》也已经实施，既然已经实施，那么安全生产重大责任事故也应该公开，而且还要真实、及时。可是在一些地区根本就没有把《政府信息公开条例》当作一个禁令，出了事故还是我行我素，照旧瞒报、谎报，对于这样的官员我们要其何用。??? 在我们国家的刑法里有专门的规定：刑法修正案六专门对此作出规定，在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。??? 法律归法律，一些人对重大安全事故中的瞒报与谎报还在继续。不过，对于重大安全事故中的瞒报与谎报应该如何的发现是一个关键的问题。??? 我们的管理者应该有一颗敬业的心，应该为众多的职工想一想！在这里我们应该呼吁一下管理者要认真的负起责任，为了更多的家庭欢乐常在，也为你自己不受法律的制裁和对得起自己的良心加强管理，只有这样的管理者才能让大家放心。 三.环保理念 每一个管理者都是社会人，都是地球人，这就要求我们必须要有