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作业 第四章 决策 （一）单项选择题 1．关于决策，正确的说法是（） A决策是管理的基础 B管理是决策的基础 C决策是调查的基础 D计划是决策的基础 2．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（ ） A出主意 C拿主意 B既出主意又拿主意 D评价各种主意。 3．（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A战略决策 B战术决策 C管理决策 D业务决策 4．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定（ ）。 A日常程序性决策 B长远全局性决策 C局部程序性决策 D短期操作性决策 5．企业经营方案决策最终所选出的方案一般是：（ ）。 A成本最低的方案 B较为满意的方案 C各个目标都最佳的方案 D实现利润最大的方案 6．乐观决策法和悲观决策法是（ ）的极端表现。 A赫威斯决策法 B等概率决策法 C后悔值法 D最大最小决策法 （二）多项选择题 1.头脑风暴法实施的原则有（ ）。 A对别人的建议不作任何评价 B鼓励每个人独立思考 C建议越多越好，想到什么就说什么 D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 2．在决策活动中，应遵循的几个基本原则是（ ）。 A系统思考原则 B信息原则 C科学可行性原则 D反馈原则 E民主集中制原则 3．定性决策方法种类很多，下列属于定性决策方法的是（ ） A德尔菲法；B后悔值法 C头脑风暴法， D决策树法， E电子会议法｀ 4．按决策问题所处的客观条件不同，决策可分为（ ）。 A确定型决策 B战略决策 C非确定型决策 D程序化决策 E风险型决策 5.决策方案必须考虑（ ）。 A技术上可行 B缩小副作用 C社会因素 D政治因素 E道德因素 6．常用的不确定型决策方法有（ ）。 A折衷法 B大中取大法 C大中取小法 D最小最大后悔值法 E决策树法 （三）判断题 1。企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。（ ） 2．群体决策比个人决策效果好。（ ） 3．常规决策一般与战术决策无关。（ ） 4．在决策过程中，拟定备选方案比从各选方案中选择最佳方案重要得多。（ ） 5．下级参与决策的程度越深，决策的质量就越高（ ） 6．决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。（ ） ˇ （四）计算题 1.某企业为生产甲产品设计了两个方案，一是建大厂，二是建小厂，建大厂需投资400万元，建小厂需一次投资200万元，两方案的使用年限都是10年。两方案的年收益如表一所示。请用决策树法进行决策。 表一 各方案收益值 2.某企业准备投产一种新产品，现有新建和改建两个方案，分别需要投资140万元和80万元。未来五年的市场状态和年度收益情况如表所示。试运用决策树法进行决策。 3.某企业准备生产一种新产品，对未来的销售前景估计为需求较大、需求较低和需求一般等三种情况。对此，该企业管理者考虑了三种方案：A方案，改建原有生产线；B方案，新建车间；C方案，扩建车间。每种方案在不同自然状态下的收益值如表所示。试用乐观决策法、悲观决策法、最小最大后悔值法、等概率法、折中法（假设乐观系数为0.3）进行分析，分别选取最优方案。 （五）案例题 S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂进行产品开发在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员和设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后，S公司被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领 导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明：经过二