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网上作业： 一、单选题 （ ）被称为“经营管理之父”。 B、法约尔 （ ）采用恐惧和处罚的激励方式。 A、剥削式的集权领导 （ ）的沟通是全方位的。 D、参与式的民主领导 （ ）公司非常重视适应、忠诚感和承诺。 B、俱乐部型 （ ）公司着眼于公司的生存。 D、堡垒型 （ )可获得与本企业竞争公司的所有权或增强对其的控制。 D、横向一体化战略 （ ）是企业存在的理由。 B、企业使命 （ ）是学习型组织最基本的学习单位。 C、团队学习 （ )组织了霍桑实验。 C、梅奥 （ ）工作是管理活动的基础。 A、计划 （ ）管理者在企业中起着承上启下的作用。 B、中层 （ ）来源于给予他人奖赏的权力。 B、奖赏权力 （ ）领导会主动征求并采纳下属的意见。 C、参与型 ( )是构建学习型组织修炼的核心和基石。 D、系统思考 （ ）是管理创新的中坚力量。 D、管理者 ( )提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。 B、韦伯 ( )提出了科学管理理论。 A、泰罗 （ ）被称为“经营管理之父”。 B、法约尔 （ ）公司非常重视适应、忠诚感和承诺。 B、俱乐部型 （ ）管理者在企业中起着承上启下的作用。 B、中层 （ ）可获得与本企业竞争公司的所有权或增强对其的控制。 D、横向一体化战略 （ ）来源于给予他人奖赏的权力。 B、奖赏权力 （ ）是管理创新的中坚力量。 D、管理者 （ ）是企业存在的理由。 B、企业使命 （ ）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。 D、防御型战略 （ ）是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。 C、强制权力 （ ）组织了霍桑实验。 C、梅奥 处于低增长——强竞争地位的业务称为（ ）。 C、金牛业务 当一个组织从事多种不同事业时，建立（ ）更便于计划和控制。 C、战略事业单元 当组织面临重大的、意外的危机时，负责采取补救措施。此时管理者扮演的角色是（ ） C、混乱处理者 对有限的购买力的竞争称为（ ）。 A、欲望竞争者 高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（ ）。 D、例外原则 管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果，这是管理的（ ）。 A、艺术性 管理主体对管理技巧的运用与发挥，体现了管理主体设计和操作管理活动的（ ）。 D、艺术性 简单地用人数来划分部门，未考虑其它因素的划分方法叫做（ ）。 A、人数部门化 决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做（ ）。 A、确定型决策 认为“人天生都是懒惰”的理论是（ ）。 A、“经济人”假设 下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程（ ）。 D、质量反馈 下列哪些不属于激励因素（ ）。 A、监督的力度 下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（ ） D、传播者 下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（ ）。 C、乡村俱乐部型 消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（　　）。 C、形式竞争者 有效的计划要以（ ）为中心。 A、目标 在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（ ）。 B、时间部门化 真正对管理的定义有重大影响的人是（ ）。 B、法约尔 组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（ ）。 C、反比关系 组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（ ）。 A、高 二、多选题 “霍桑实验”得出的结论有（）。 A、职工是“社会人”C、企业中存在“非正式组织”D、存在着“霍桑效应” X理论的假设是（） A、一般人有一种不喜欢工作的本性 B、对绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥D、较少有野心 按企业职能划分，可将计划分为（ ）。 A、业务计划 B、财务计划 C、人事计划 非正式组织形成的原因有可能是（ ）。 B、 类似的经历或背景C、共同的价值观和兴趣爱好D、共同的利益指向 根据决策主体，可以将决策分为（ ）。 B、集体决策C、个人决策 根据控制时点的不同，控制可以分为（） A、反馈控制B、同期控制C、前馈控制D、以上皆是 构建学习机制的内容有（ ）。 A、领导机制B、激励机制C、冲突机制D、绩效考核机制 关于激励的说法正确的是（ ） A、激励来自于内部 B、激励不限于个体对象C、激励不限于物质形象 管理科学对管理理论与实践的贡献在于（ ）。 A、科学技术的引入与运用B、决