管理学组织结构.docVIP

组织结构类型 （1）直线制——一个人，一个头儿 组织结构中最简单，最基础，最早的类型 （总经理） （副总） （部门经理） 例：永芳化妆品公司，老板猝死，公司倒闭 特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导、结构简单、联系便捷 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业；技术、产品单一或是现场管理 （2）职能制 职能部门 职能部门 人事部 生产部 后勤部 … 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：适应组织规模扩大、管理复杂的要求，减轻上层的负担 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：大型企业，多品种生产 （3）直线职能制 在现代运用最广泛 例：医院、学校、企业 厂长 人事科 技术科 后勤科 财务科 生产科 销售科 车间主任 车间主任 车间主任 材料室 质量室 班组 班组 班组 特点：设立职能机构、但职能机构无指挥权 优点：保留了职能层、克服了职能制多头领导的缺陷 缺点：职能层与管理层协调有难度（职能制的通病）、 适用范围：企业规模不太大，产品不太复杂 （4）矩阵制——企业 ● ● 特点：双重机构、双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目 （5）事业部制——集中政策、分散经营 特点：集中决策，分散经营 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才 缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团 厂长 职能部门1 总经理 职能部门2 职能部门3 A组 B组 C组 职能部门4 总经理 人事部 财务部 开发部 投资部 事业部 事业部 事业部 工厂A 工厂B 技术部 销售部 采购部