《项目管理复习》复习题100道选择题.-答案.doc

单项选择题 1．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B） A）低 低 B）低 高 C）高 低 D）高 高 2．进度偏差SV0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 3. 准备需求建议书的目的是从（ C）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商 4 一个持续时间为0的活动也叫（B） A、储备活动 B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动 5、项目范围确认关心的是（ D ）。 A．改善项目成本和进度的精确性 B．检查项目交给客户前的最后活动 C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 6、有关关键路径的正确描述是（ A ）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7、项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A ）。 A．通知相关的项目干系人 B．通知公司的管理系统 C．从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D．准备一份业绩报告 8．项目单代号网络图中表示的活动之间的关系是：（A ） A、结束开始； B、开始开始； C、结束结束； D、开始结束 9、 下面哪一项不是项目管理过程组？（ C ） A. 启动 B. 计划 C. 实现 D.监督和控制 10、你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（ B ） A. 范围 B. 需求 C. 假设 D. 标准 11 .项目经理可以用来识别WBS组件的编号序列的名字是什么？（A ） A.WBS编码 B.描述图表 C.WBS词典索引 D.项目词汇表 12．项目预算在下列那个阶段投入最大？( B ) Ａ．制定阶段　　　　　　　　　　B．项目计划执行阶段 Ｃ．总体变更控制阶段　　　　　　Ｄ．项目启动阶段 13．人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( D )。 A． 质量目标　　　　B． 工期目标　　　C． 进度目标　　D． 项目目标 14．对项目来说“临时”的意思是：( B ) Ａ．项目的工期短　　　　　　　Ｂ．每个项目都有确定的开始和结束点 Ｃ．项目未来完成时间未定　　　Ｄ．项目随时可以取消 15．项目启动的一个明确标志是C )? A．准备工作分解结构????B．进行需求分析???C．任命项目经理????D．进行可行性研究项目的范围将会变更如果：D )??? A．?项目经理提供了没有设计概念的成本评估??? B．?低估了工作产生的结果???C．?项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派???D．?以上都是??? B ） A．沟通并不容易，它是一门技巧性颇强的艺术。 B．当我想沟通时，才会有沟通。 C．沟通是人们传递知识、信息和情感的双向过程。 D．沟通的基本要素包括沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接受者和反馈。 18、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（ C ） A．制作绩效报告 B．进行考察 C．举行绩效评估会议 D．进行采购审计 19、下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（ D ） A．WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 B．WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 C．没有包含在WBS中的工作是不应该做的 D．由项目经理负责WBS的创建和审查 20、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（ A ）：