管理的组织职能.docVIP

管理的基本职能——组织职能 一、基本知识 1.组织职能的概念 ：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。 2.组织工作的 任务： （1）明确完成目标所需的活动并加以分类 （2）对实现目标的必要活动进行分组 （3）把各组分派给有权利的管理人员领导 （4）确定有关协调的规定 （5）根据环境变化及组织发展行组织变革 3.组织工作的内容： （1）组织结构设计 （2）组织力量的整合 （3）组织变革与发展 4、常见的组织结构形式有： 直线制：组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级行政领导执行统一指挥和各职能管理。 职能制：从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。 直线职能制：它按照一定的职能专业分工,各级都建立职能机构担负计划,生产,人事,销售,财务等方面的管理工作,各级领导都有相应的职能机构作为助手,从而发挥了职能机构的专业管理作用.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式. 事业部制：事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。 矩形制：矩阵结构能够把职能结构与分部结构两者的优势很好的结合起来。 动态网络型结构：只有很小的中心组织，依靠其他组织，以合同为基础，进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动。 5.企业组织结构的基本模式：集权的职能制(U型结构)、分权的事业部制（M型结构）、子公司制分权型（H型结构） 6.组织结构系统图： 案例分析：沃尔玛公司的组织职能 沃尔玛总部组织结构图： 沃尔玛公司总部实行组织扁平化：在沃尔玛的的组织结构里。上层的公司总裁下面设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。 沃尔玛公司总部实行管理分权化 沃尔玛商店组织结构图 沃尔玛总部采用的是事业部组织结构，这种组织结构形式最突出的特点是集中决策，分散经营，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上油集权制向分权制转化的一种改革。 职能划分：