管理者的角色认知课前调研问卷.ppt

* * * * * * * * * 您的下属执行力不强，您认为更可能的原因是： A 完成任务所需的能力不够 B 完成任务的意愿不强 C 没有准确理解您的意图 D 完成任务所需的资源不够 * * * * * * * * * 管理者的角色认知课前调研 调研对象：2013-04-17 调研时间：周黎 1、您是 选 项 答案 A 公司总经理/副总经理 B 职能部门总监/事业部总经理 C 部门负责人 D 部门内科室负责人 E 团队负责人（小组长） F 骨干员工 √ 2、您的直接下属有多少人？ 选 项 答案 A 7人以下 √ B 8~15人 C 16~50人 D 51~100人 E 100人以上 3、您担任管理者有多少年？本岗位多少年 担任管理者年限 本岗位年限 1年以下 1~3年 √ 3-7年 7-15年 √ 15年以上 4、您参加过管理类的培训课程么？ 选 项 答案 A 没有 B 参加过 √ 5、您参加过的管理类培训课程有 选 项 答案 选 项 答案 A 部属培养 G 人员招聘、绩效管理 B 员工激励 H 财务管理 C 沟通与协调 I 战略管理 D 领导艺术 J 人文素养 E 目标管理 K 研发管理 √ F 计划与执行 √ L 6、您希望本次培训 选 项 答案 A 多介绍一些新的管理理念 B 多提供一些管理工具 C 多研讨一些案例 √ D 多做一些互动管理游戏 7、您认为企业的目标主要是： 选 项 答案 A 盈利 √ B 承担社会责任 C 发展员工 D 其他 8、“员工的过错都是管理不善导致的。”对这句话，你 选 项 答案 A 认同 B 不认同 √ 9、您写日记么？ 选 项 答案 A 不写 B 偶尔 √ C 经常写 D 只写工作日志 10、作为管理者最重要的是： 选 项 基层 中层 高层 A 自我修炼 √ B 承上 C 启下 D 与平级沟通 11、如果您是门卫，公司领导未按要求佩戴证件入公司，您将： 选 项 答案 A 友好的微笑准入 B 坚决拒绝 C 报告上级 D 请领导说明原因 √ 12、 您认为，作为团队负责人，您首先是要： 选 项 答案 A 营造一个团结、和谐的团队 B 带领成员完成领导布置的工作 √ 13、 您认为执行力首先是： 选 项 答案 A 落实公司的政策，执行公司的制度 √ B 完成领导布置的工作 14 、您觉得您和您的直接上司的关系是： 选 项 答案 A 很好 √ B 一般 C 不好 15 、您认为在沟通方面，最好是： 选 项 答案 A 说服对方接受我的意见 B 让对方主动改变他的看法 √ 16、您觉得您对直接上司的指示： 选 项 答案 A 理解很透彻 B 基本上理解 √ C 基本不理解 17、领导布置给您一个任务，同时教了您做事的方法，您： 选 项 答案 A 完成任务即可，方法无所谓 B 根据领导教的方法做事 √ 18、您的下属执行力不强，您认为更可能的原因是： 选 项 答案 A 完成任务所需的能力不够 B 完成任务的意愿不强 C 没有准确理解您的意图 √ D 完成任务所需的资源不够 19、您认为公司跨部门沟通 ： 选 项 答案 A 好 B 不好 √ 20、您认为公司的跨部门沟通不畅的最主要原因是： 选 项 答案 A 管理者未能换位思考 B 公司流程不畅，职责不明或有误 C 公司的文化或者考核使得各人自扫门前雪 √ D 大家太忙了，没精力帮助其他部门 21、对于上司的指示： 选 项 答案 A 直接照办就可以了 B 思考领导的真正目的，创造性地达成目标 √ C 首先思考指示是否正确 22、您认为要加强公司的跨部门沟通，最主要是： 选 项 答案 A 明确公司的制度、流程 B 提升管理者的沟通能力 C 提倡主动沟通的文化 √ D 各部门间有互相考核的权力 23、您认为培养员工更主要是谁的责任： 选 项 答案 A 员工自己 B 直接上级 √ C 人力资源部 D 公司高层 24、在员工培养方面，您觉得： 选 项 答案 A 员工自己没有发展的欲望/需求 B 公司没有相应的鼓励政策 C 管理者自己没有太多的时间去做 √ D 管理者没有意识到有这个责任 E 管理者不知道如何去培养员工 25、您认为激励员工最好是： 选 项 答案 A 激发他的内在动力 √ B 胡萝卜加大棒 26、您认为员工： 选 项 最看重 其次 A 待遇 √ B 个人发展 C 做出成绩 D 工作自主权 E 部门/团队的氛围 √ * * * * * * * * * * * * * 您的下属执行力不强，您认为更可能的原因是： A 完成任务所需的能力