粮食储备库迁扩建工程施工重点难点对策及施工部署.docVIP

技术应用以及施工重点难点对策措施 本工程采用的新技术 推广应用新技术、新工艺、新材料、可以为提高工程质量，加快施工进度，节约投资成本起到积极的促进作用。本工程设计施工中采用了多项建设部推广的先进技术。 钢结构技术：本工程部分子项工程采用钢结构体系，钢结构的CAD设计、施工安装技术以及钢结构防火防腐技术均为建设部推广的新技术运用。 施工过程监测和控制技术：施工放样主要采用全站仪放样，施工过程采用全过程监控，包括隐蔽工程的监控。 建筑节能及新型墙体应用技术：本工程填充墙采用砂加气混凝土砌块。这些材料可以节约耕地资源、减轻结构自重，同时施工工效高，节约砂浆，表面平整，易粉刷，施工质量高。 大型构件和设备的整体安装技术。 企业的计算机应用及管理技术：现代科学管理内容广泛，涉及面大，当前以计算机应用为主。从本工程的项目管理实际出发，我们认为计算机可在以下几个方面得到应用： a. b. 施工预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整。现场安装公司自行开发的计算软件，方便技术管理工作。 c. 工程重点难点分析及对策 1） 本工程桩基采用φ500预应力混凝土管桩，桩基持力层主要为④-2粉质粘土层为桩基持力层用柴油锤击入桩时噪声大且拌有浓烟油污，尤其在市区中心和居民区内的施工中，有悖于环境和文明施工要求。以液压法压入式施工桩工艺，既无噪声也对环境无任何污染）”工程验收标准。 工期目标：确保270日历天完成本工程的施工。计划于2011年6月1日开工，2012年2月25日竣工。其中平房仓、信息交易大楼、大米车间的计划工期为180日历天，浅圆仓、立筒仓在2011年底结构结顶，其余各子项在2012年2月25日完工。 项目管理班组到岗率目标：确保项目经理和施工技术负责人到岗率85％以上，其它项目管理班组成员到岗率90％以上。 科技进步目标：在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，大力推广建筑业十项新技术应用。 总承包管理目标：按照上述各项目标的要求，对各分包单位的质量、进度、安全进行管理和考评。 施工组织管理模式 为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施： . 2).以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目经理部，项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。其素质的好坏，直接反映履行公司职能的能力。 3).工程质量管理 质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施： (1)严格执行ISO9001国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十八个条款的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。 (2)质量实行三级管理 以公司总工、工程部、技术部组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。 以项目经理，施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。 以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、交接检“三检”工作，质量自评工作，做到达不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。 (3)加强施工前交底制度 (4)加强施工中的质量监督工作 严格按建筑工程施工及验收系列规范，建设部《建筑工程质量管理办法》要求的质量监督程序进行管理。如：地基验槽，基础和主体工程中间结构验收钢筋隐检等。 严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在施工期间，派二名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。 (5)提高全员质量意识 4).生产管理 生产实行三级管理：以公司生产经理、工程部组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与