供水管网管理模式的探讨.doc

供水管网管理模式的探讨 武汉市水务集团汉阳管线所 冯国强、胡炯 提要：本文就供水管网运行管理如何克服被动管理，力求主动、高效的供水管网运行管理模式，从管线部门机构组成和供水管网科学调度技术上提出了一些探讨，特别强调管网本身应该主动调控。 关键词：供水管网管线部门机构组成? 管网管理科学调度技术 供水管网是供水系统的重要组成部分，且是隐蔽、分散的工程，管理的难度较大，而且目前我国大部分供水企业管网管理模式都比较传统、落后。为此，在强调改善传统的管理理念及管理内容的同时，应对管线部门机构作相应的调整，并应在使用管网管理科学调度技术的基础上，使用新型的管理模式。管网管理科学调度技术是为提高管网管理科学水平而采取的理论、方法和手段。管网管理科学调度技术主要内容包括三个方面：水压调度、水质调度和应急调度。 1.为什么要使用新的管理模式 1.1 背景 内部问题的存在： 近几十年来城市供水系统的扩建重点，主要放在污水处理厂及新增管线上，而供水管网只是为了使新增加供水量输配至用户,对局部进行管线增改，虽然局部地区对管网进行了改造，但管网中带债太多，主要体现在以下几个方面： 管线爆破频率较高，管网漏水率居高不下； 局部地段水压不足； 用户端放出的水感观不好，浊度偏高，常有黄水干扰。 外部用户的要求： 随着人们生活水平的不断提高，用水客户对城市基础设施之一供水系统运行的安全、可靠性有了更高的要求，具体涉及在以下几个方面： 水是不可替代的产品，停水将干扰了人们的正常生活秩序，强烈要求停水的补偿乃至赔偿的要求； 人们对自来水的可饮用性提出更高的要求，比如口感要好(无氯味)、观感要好(浊度≤1.0NTU)、对身体力求还要有保健的愿望； 用水户对屋顶水箱的水质提出疑问，呼吁城市管网适当提高水压，尽量减少屋顶水箱装置； 用水户强烈要求直接向供水企业结算水费，避免用水户之间摊派水费的纠纷。 1.2管理现状 管理模式 我水务集团公司是采用管网、营业分专业及业务范围进行分离式条状管理这种适用于城市发展期的供水管网的粗放式管理管理模式。 管理目标 目前我集团公司对管线管理部门的管理要求为：信息掌握清晰、服务对象明确和管理主动有序。 组织机构 现在我集团管线所管理结构上分为五个部门：生产、调度、工程管理、巡线和管网技术，组织结构为分散式平级粗放式管理结构。 1.3弊端 近二十年来，我城市供水行业取得了长足的进展，供不应求的状况得到彻底的改观，我水务集团正在强化企业管理，重视管网的改造，狠抓职工素质，改善服务质量，为人们生活水平的提高做出新的贡献。但由于现存的管理模式落后，管理效率不是很理想，造成企业形象一直得不到改进，还是一种落后老企业的形象，无法适应现代化的管理理念。 2.供水管网管线部门机构组成 目前我国大部分城市供水行业的管线管理部门多采用分离式条状管理模式，即管线报装部门、管线生产调度部门和施工部门。其中管线生产调度部门又多分为调度室、生产队和巡线部门等单一功能股室。这种单纯从工作职能上划分组成机构不是不行，但它已是一种落后的管理模式。那么现代化的管理模式所对应的机构组成模式又是一种什么模式呢？本文提出下面一种模式以供探讨：： 2.1新型机构组成模式 管线管理部门分为技术参谋、生产调度和运行管理三大块，这一树装管理结构。 技术参谋 技术参谋部门是树装管理结构的基础，它负责收集、整理管线资料(即维护GIS系统)，分析、拟定措施，为管线管理提供清晰、高效的管理措施。 生产调度 生产调度部门是树装管理结构的一个末梢，它负责管线管理部门日常的生产调度，将技术参谋部门提供的生产方面的管理措施具体实施。 运行管理 运行管理部门是树装管理结构的另一个末梢，它负责管线管理部门日常的运行管理，包括巡线、查漏和管网工程管理等运行管理方面的职能。 2.2新机构组成模式的作用 使用此种管理结构，其基础是管网管理科学调度技术，好处是集中、全面和实时掌握供水管网运行状态，进行智能化和优化控制，从而实现供水管网现代化管理的目标。 实时全面高效 过去由于缺乏必要的技术手段只有实施分离式条状管理，管理信息共享程度不是很高，往往形成所需要的管理信息掌握在不需要此信息的部门手中。新的机构组成模式利用现有的GIS系统，可以很好的作到管理信息共享，真正作到管理部门全面、集中、实时地掌握供水管网运行状态，由专业技术参谋部门进行管理科学调度。从管理效率上说，此管理模式最为高效。 智能化和优化控制 过去由于缺乏必要的技术手段只有实施分离式条状管理，管理理念是简单的头疼治头，管理方法落后。新的机构组成模式由专业技术参谋部门进行管理科学调度，使用了新型管理科学调度技术，无论是从管理智能化和优化控制等方面，都要大大优于过去的机构