全过程项目管理及设计建设规划流程.doc

全过程项目管理设计建设规划流程 项目管理对工程项目的生命周期各阶段进行管理，会范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合管理领域的内容。 项目管理介入工程项目的最佳时机是决策阶段的前期。这个项目建设的前期立项，策划基本定位，项目的建议书已获批准。公司的介入，可以把项目纳入到规范化的项目管理。 现行的建设工程项目程序可分为项目建议书、可行性研究、建筑策划、建筑设计、建设准备、施工安装、竣工验收以及试运行交付使用八个阶段。阶段合称为决策阶段，建筑策划和建筑设计规划设计阶段，准备和施工安装阶段合起来是实施阶段，竣工验收及试运行交付使用并项目收尾阶段工程的每一个阶段都包含了启动、计划、实施、控制、收尾过程，每一个过程又都有从输入转化为输出的彼此相关的资源和活动。 建议书阶段 建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议。主要建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述客观上项目要国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求项目实际上是机会调研报告和初步可行性研究。 建议书的主要内容包括： ）工程项目提出的必要性及依据 ）方案、拟建规模和建设地点的初步设计 ）情况、建设条件、合作关系的初步分析 ）估算和资金筹措设想 ）的大致进度安排 ）效益及社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价规定的项目建议书审批程序为： 1投资在元以上的重大项目由国家设计管理部门审核后报国务院审批2大中型项目由国家管理部门审批3中小型项目按隶属关系由各主管部门或地方计划管理部门审批 上项目建议书经批准后，方可进行可研究工作但工作中，常常以可行性研究报告代替项目建议书。 2.研究阶段 研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，项目在技术上、经济上宏观经济和微观经济）可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（+1H）要做什么（、为什么做（）何时进行（）、谁来承担（）建在何处（）如何进行（）。可行性报告称为项目决策的依据。 研究的内容可概括为市场（）、技术研究经济研究三个方面。其内容如下： ）：项目的投资，投资的必要性及经济意义，研究工作的依据和范围）预测和拟建规模分析）、资源和周边设施情况）及方案）性设计方案）保护评价）、人员和培训等估算）安排及建议）估算及资金筹措）效益环境效益经济效益评价可行性研究的基础上可行性研究报告，其审批程序集权限与项目建议书相同。可行性报告经批准后，项目才算正式立项。 的建设可行性研究改革开放以来大量引进外资才明确并实施的，主要是对项目投资经济损益的分析研究。 两个合称为项目决策阶段。 3.策划阶段 策划主要是项目立项后，建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素为进行建筑设计提供科学的依据。可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者操作不同，研究领域不同，结论的对象也不同。尽管方法、结论可以借鉴，但两者截然不，不可替换。 策划的内容前面已经提到，主要包括： ）背景研究）项目目标和目的）和分析信息）策划和方案构想）的经济技术要求）匹配及技术构想）策划）策划报告 4.设计阶段 可行性研究的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了一般分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。技术上复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计技术设计和施工图设计、 设计的内容包括以下文字说明和图纸： ）依据及设计指导思想）规模及设计方案）尺度及其性能、要素的把握）、构成方式）、设备选型）经济技术指标）顺序及期限）概算设计的主要内容包括： ）总说明及工程做法表）平立剖及外檐）大样及特殊件详图）结构系统配筋图）空调防排烟系统）设备系统）消防自控系统）设计图设计一般是对重大工程项目或者特殊项目，为进一步解决具体技术问题或确定某些技术难题而进行的设计。是初步实际阶段中无法解决而又需要研究进一步解决的问题所进行的一个设计阶段。 工作还包括编制各阶段设计文件、移交文件进行设计交底变更洽商、配合施工、参加验收、结算和总结。 策划和建筑设计合称为设计阶段。 5.准备阶段 准备主要内容包括： ）及场地平整）施工招标，择优选择施工单位）必要的施工图纸）施工项目管理实施规划）施工用水、电路、临建等工程）设备、材料订货准备工作完成、具备开工条件后，便可提出开工报告，申请施工许可证，报请政府主管批准开工。 6.安装阶段 项目经批准开工建设，施工安装阶段。决策目标、发挥效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段。主要进度、、投资的控制，是项目周期最长实际花费资金最多的阶段，也是项目、管理、协调的关键性过程 为了施工顺利实施，施工单位必须编制施工项目实施详细的安排和组