精确化安全质量考核标准1.doc

使行细节管理推进精细化 安全质量管理向纵深发展、选题理由 200年，经过实施化管理，我矿各方面工作都取得了长足的发展，但是由于煤矿安全问题的特殊性，现场工程质量的不稳定、安全技术工作以及安全管理中尚存在一定的漏洞，造成了年度内发生了几起重伤以上的人身事故和一些零打碎敲的侥幸事故，严重影响当前和今后一个时期的安全工作，直接威胁到我矿的安全生产，给我矿的发展和职工家庭带来严重的影响。因此推行管理，在安全质量标准化建设上创新、突破、发展、提高，是当前企业发展的需要。推行管理，可以培养企业活力，提高企业竟争力。严格落实安全生产责任制，提高广大职工搞好安全工作的积极性和创造性。实现安全管理方式和基础的根本转变，促进和谐煤矿建设，创建本质安全型矿井，把事故降到最低程度，建立和完善煤矿安全生产长效机制，促进安全稳步发展。 管理精化、实现对重大危险源的有效防控，杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故隐患。 、保持国家“一级安全质量标准化矿井”称号，、保持省级“双基”建设先进单位称号，安全程度评估创建“AAAA”级矿井。 推动全矿各项工作的为实现2006年我矿“1.2.15.1”的安全奋斗目标，结合我矿现场实际，根据有关煤矿安全的法律、法规、标准、文件的规定，特别是矿领导班子调整以来，我们按照集团公司提出的“在安全质量标准化建设上求创新、求突破、求发展、求提高”的要求，始终坚持以人为本，高境界定位，高标准运作，高起点创新，全面推行了管理，搭建起了抓细节、严过程、控动态的精化安全管理平台，推动了全矿各项工作的整体推进，全面发展。推动全矿各项工作的整体推进，全面发展。实现2006年我矿的安全奋斗目标，根据有关煤矿安全的法律、法规、标准、文件集团公司提出的“在安全质量标准化建设上求创新、求突破、求发展、求提高”的要求结合我矿现场实际，以理念导入为切入点以流程再造为关键点以强抓严管为根本点创新安全质量标准化管理机制强化现场检查责任追究，制定了庄煤矿精细化安全质量管理考核规定 ，引领安全质量标准化创建上台阶，促进安全质量标准化全面落实采取强硬措施 强化工程质量管理 为提高干部、职工质量意识，坚持全员、全过程的质量管理，杜绝豆腐渣工程，减少巷道返修，降低成本，按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》和省局《关于深入开展煤矿安全质量标准化活动的意见》及集团公司的要求，白庄煤矿开展了强化工程质量管理的一系列活动，主要做法是： 一是矿每月组织对所有采、掘工作面的施工工程质量进行不定期的抽查验收；验收时间由每天生产部早会（7点）确定或分管矿领导（专业副总）带队组织有关人员进行薄弱时间随机抽查验收；验收地点采取随机抓阄确定或分管矿领导（专业副总）随机确定。验收人员由分管矿领导或专业副总带队，技术科、安监处、调度室、地测科、计划科等专业组长以上人员参加，不得少于4人；现场验收严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》动尺上线，实地测量，严把毫米关，现场如实填写工程质量验收记录表，严格按标准定级，所有参加验收人员必须在验收表上签字，记录人员整理后上交安监处质量科存档。 二是实行工程质量风险抵押保证金制度。各采掘区队单项工程中，区队交纳2000元，区队正职交纳200元，副职交纳160元；生产科室包区队组长交纳200元、工长、安监员、验收员、包区队组员交纳50元，做为单项工程质量风险抵押保证金，一工程一考核兑现。矿竣工验收中出现一次不合格品扣掉全部单项工程质量抵押金。 三是实行不合格工程质量赔偿制度。（1）采煤、掘进验收一次合格品，区队赔偿1000元，单位正职赔偿100元，副职赔偿80元，工长赔偿50元，安监员赔偿50元，验收员赔偿50元员赔偿50元，员赔偿50元。（2）验收一次不合格品，区队赔偿2000元，单位正职赔偿200元，副职赔偿160元，工长赔偿100元，安监员赔偿100元，验收员赔偿100元员赔偿0元，员赔偿0元。（3）辅助单位验收：铁路铺设不合格、机电设备安装不合格、巷道修复不合格、通防设施施工不合格、钻孔施工不合格等，责任区队赔偿1000元，责任单位正职赔偿100元，副职赔偿80元，工长赔偿50元，员赔偿50元，员赔偿50元。 四是实行工程质量验收监督制度。为防止验收人员在工程质量验收中放宽质量标准出现好人主义，现场工程质量与质量等级不符现象的发生，矿成立由分管矿长、安监处长、总工程师任组长，分管副总、技术科长、质量科长、调度主任为成员的工程质量监督小组，矿每次验收后，由组长组织小组成员对个别头面进行验收复查，如发现现场质量与质量等级不符的，对验收负责人罚款100元，其他验收人员每人罚款80元，并在生产部早会上通报。 实施安全流程控制深化安全质量精细管理 建立安全生产管理的长效机制年来，我们白庄煤矿围绕建立安全生产长