精细化现场管理的四种技术.pptVIP

精细化现场管理的四种技术 一、编码 二、标识 三、定置 四、作业看板 一、编码 编码是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术。 精细化编码的基本要求： 微观分解延伸的完整、精细。 编码设计、标准、统一。 编码技术的先进、科学、合理。 编码是现场一切管理工作的基础。没有编码，任何管理都是紊乱无序的，杂乱无章的。现场的精细管理，首先要从编码入手，对现场的每一个环节、每一件设施设备、每一步作业都明确责任，切实做到现场管理无盲区、无漏洞、无缺陷。 目前全部：60KV设备558台组，60KV线路24条，372.2公里。6KV设备783台，6KV线路92条，409.26公里。低压设备356台，线路118.89公里。各类设施、材料、物品10034件都进行了分类序列的编码。 编码也是实现数字化管理的起点。是当家理财的一个重要手段。随着信息化建设的数度加快，许多企业都陆续投资建立起了信息化平台（供电部从05年开始构建）为数字化管理奠定了基础。要充分意识到编码对于数字化管理的重要性。否则，一方面是信息资源的闲置，另一方面是管理的无序粗放，使信息化和管理精细化割裂在两条路径上。 编码 二、 定置 定置管理是作业现场的人员、物品、设备、工具等所有可移动体与现场场所的确定的结合方式。是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的运行和安排放置活动。 目前，全部10034件设施、材料、物品实现了定置。 定置分类：四种 1、区域定置：2、设备定置 3、仓库定置 4、人员定置 实施定置首先要解决的是现场的无秩序的混乱状态，所以必须设计出定置标准规范，必要时在作业现场可制作定置图，使作业者一目了然，便于遵循。 定置还要解决作业现场的动态化规范问题，管理者必须对作业现场的物品和人员的运行置放进行严格的督察督处和考核指导，随时保持作业现场的规范有序，绝不允许物品乱堆乱放，人员乱走乱动。 定置要与编码、标识、看板等紧密结合，采用科学的管理技术手段完成精细化定置目标。 定置 三、标识  现场标识是为现场作业人员专门设置的指示性、提醒警示性、说明解释性的图文。 标识的设置形态，有的可以单独制作的看板，有的可以附着在别的看板上，有的可以直接在物体设备上作标识，有的还可以直接写画在现场的地面和墙面上，如划在地上的路线指示行为路径（变电所巡视路线）或区分不同的定置。 标识设计定置的注意事项： 1、醒目，能够对人的视觉产生强烈冲击力。 2、正确准确，具有100%的可信度、可靠度。 3、生动，符合人的注意特点和规律。 4、人性化，表现出对人的关爱体贴，理解尊重。 5、标准化，系列化、通用实用化。 标识 四、作业看板 作业看板在实际设计中， 必须本着既要精细严密、 又要简练便捷的原则， 尽量把多种看板动用归 并到统一张看板上，看 板设计要充分兼顾岗位 作业者的实际使用水平 和现场的可操作性。是 否把作业看板作为目视 管理的工具，是精细管 理与粗放管理的重要区 别。 作业看板 * * *