02项目管理的组织理论.ppt.ppt

组织的重要性 组织的重要性 组织的重要性 组织的重要性 组织论的主要研究内容 组织论的主要研究内容 工程项目组织结构 工程项目组织结构 工程项目管理组织结构 线性项目管理组织系统 顾问性项目管理组织系统 职能项目管理组织系统 矩阵项目管理组织系统 线性项目管理组织系统 顾问性的线性项目管理组织系统 顾问性的线性项目管理组织系统 职能项目管理组织系统 矩阵项目管理组织系统 项目管理班子的组织结构(1) 项目管理班子的组织结构(2) 项目管理班子的组织结构(3) 业主方项目管理的组织模式 业主方委托项目管理 按项目结构分解的项目管理班子 按项目阶段分解的项目管理班子 工程项目承发包模式 平行承发包 设计/施工总分包 设计总负责单位 项目总承包 施工联合体 CM模式的定义 项目的组织系统(OP) 项目的管理组织 工程项目实施的组织 工程项目管理组织文件 工程项目管理方案 工程项目管理规划 工程项目管理规划 业主方 工程项目实施的组织 项目组织结构 项目管理组织结构 项目实施合同结构 项目管理任务 和信息流程 项目实施工作流程 项目管理班子 组织结构 业主筹建班子 组织结构 施工项目管理班子 组织结构 设计项目管理班子 组织结构 物资采购项目管理班子 组织结构 设计合同结构 施工合同结构 物资采购合同结构 项目管理合同结构 投资控制任务和信息流程 进度控制任务和信息流程 质量控制任务和信息流程 合同管理任务 信息管理任务 组织与协调任务 设计准备阶段工作流程 设计阶段工作流程 施工阶段工作流程 动用前准备阶段工作流程 保修期工作流程 施工招标工作流程 物资采购工作流程 工程项目管理方案 工程项目管理规划 工程项目管理手册 从组织与管理的角度分析和采取措施，如何使工程项目的投资、进度、质量目标尽可能好地实现。 指导思想 指导项目管理工作的文件 检查项目管理工作的依据 是动态的文件，必要时将进行修改 作 用 * 第二章 项目管理的组织理论 第二章 项目管理的组织理论 1 组织的重要性 2 组织论的主要内容 3 工程项目组织结构 4 工程项目管理组织结构 5 工程项目承发包模式 6 工程项目实施的组织 7 工程项目管理组织文件 组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。 国民经济学 建筑经济学 ... 企业经济学 建筑企业 经营与管理学 企业控制论 ... 组织论 项目管理学 工程项目管理学 ... 重视技术 重视管理 重视经济 重视组织 项目管理工作的步骤 做好项目决策和实施管理的出发点 组织与目标的关系 目 标 组 织 人 方法和工具 生产方法和工具 管理方法和工具 生产人员 管理人员 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)。 组 织 论 组织结构模式 任务分工 管理职能分工 物质流程组织 信息流程组织（决策） 系 统 组织结构 系统内部 工作流程组 织 业主与项目管理方的组织关系 项目管理方内部的组织关系 业主与项目管理方的任务分工 项目管理方内部的任务分工 业主与项目管理方的管理职能分工 项目管理方内部的管理职能分工 设计工作流程 施工工作流程 材料和设备采购工作流程 投资控制工作流程 进度控制工作流程 质量控制工作流程 合同管理工作流程 组 织 论 组织结构模式 任务分工 管理职能分工 物质流程组织 信息流程组织（决策） 系 统 组织结构 系统内部 工作流程组 织 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表 物质流程图 信息流程图 上海国际金融大厦 商业设施 银行营业大厅 办公室（供出租） 会议室 保险库 食堂（供内部使用） 服务大厅 邮局 商场 酒吧、咖啡厅 舞厅 餐厅 顶层餐厅 美容室 桑拿浴室 俱乐部 地下车库 辅助用房 室外总体 ××住宅楼 地基与基础工程 桩基工程 基坑支护工程 土方工程 地下室砼工程 屋面工程 门窗工程 室内砌筑装饰工程 室外总体 上部结构工程 裙房结构工程 裙房屋顶结构 主楼4-19层 主楼20层 主楼1-3层 主楼屋顶结构 外墙装饰工程 外墙涂料 玻璃幕墙 外墙石材 业主 项目管理总负责人 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 信息管理 协调各设计工种（各设计单位） 施工现场管理 设计甲 设计乙 设计乙 设计丙 施工甲 施工乙 施工丙 协调各设计工种（各设计单位） 施工现场管理 业主 项目管理顾问 投资 进度 质量 合同 控制 控制 控制 管理 项目管理顾问班子 设计甲 设计乙 设计乙 设计丙 施工甲 施工乙 施工丙 业主 设计甲 设计乙 设计乙 设计丙 施工