130个风险.ppt

* 风险103、员工拒不交接工作的风险 后果： 人力、物力、财力的损失 * 风险103、员工拒不交接工作的风险 应对措施：责任追究 A、以严重违纪者对待； B、不支付经济补偿金； C、民事追偿； D、档案记载。 * 第六讲：劳动关系日常管理的 风险及应对 （九）员工考核管理的 风险及应对 * 风险104、考核依据确定的风险 后果： 考核结果无效。 * 风险104、考核依据确定的风险 应对策略： 岗位职责是确定考核的依据。 * 风险105、试用期考核的风险 后果： 1、考核结果因时间原因，无法运用； 2、考核结果因招聘原因，无法运用。 * 风险105、试用期考核的风险 应对措施： 1、试用期考核------试用期期满前； 2、试用期考核与录用条件的衔接。 * 风险106、平时考核的风险 后果： 流于形式，不利于对员工的管理。 * 风险106、平时考核的风险 应对措施： 认真考核、积累处理员工的依据。 调岗、解除。 * 风险107、责任目标考核的风险 后果： 应承担责任者未承担。 * 风险107、责任目标考核的风险 应对策略： 在劳动合同事先约定责任的承担。 * 风险108、考核结果运用的风险 后果： 运用不当、违法！ * 风险108、考核结果运用的风险 应对策略： 降职、降级、调整工作岗位、解除劳动合同。 * 第六讲：劳动关系日常管理的 风险及应对 （十）员工奖惩管理的 风险及应对 * 风险109、确定员工奖励作用的风险 后果： 无法起到激励作用。 * 风险109、确定员工奖励作用的风险 应对措施： 正确看待奖励的作用。 * 风险110、奖励方式确定的风险 后果： 1、 单一的金钱奖励，增加了费用的计算基数。 2、引起员工之间心理上的不平衡。 * 风险110、奖励方式确定的风险 应对策略： 1、 奖励方式多样化： 物质奖励 精神奖励 晋职晋级 2、特殊员工的特殊奖励办法。 * 风险111、奖励比例确定的风险 后果： 员工缺乏价值取向引导。 * 风险111、奖励方式确定的风险 后果： 适度扩大奖励的比例。 * 风险112、惩罚种类运用的风险 后果： 惩罚失去了法律支持。 * 风险112、惩罚种类运用的风险 应对策略： A、惩罚的种类： 行政处分、经济处罚、解除劳动合同、 除名、开除、赔偿损失。 B、惩罚的运用： 行政处分 罚款或赔偿 解除劳动合同 * 风险113、违纪情形设计的风险 后果： 1、违纪情形设计不全面，部分违纪行为无法处理； 2、违纪情节划分不清楚，惩处员工有困难。 * 风险113、违纪情形设计的风险 应对措施：1、穷尽员工违纪的可能情形； 2、渐进性的 轻微违纪 一般违纪 严重违纪 * 风险114、惩处员工程序设计风险 后果： 1、缺少矛盾的疏导渠道； 2、缺少惩处员工的严肃性和准确性。 * 风险114、惩处员工程序设计风险 应对策略： 1、建立矛盾疏导机制-----申诉机制； 2、注重员工处罚的程序要求： 谁提出？谁决定？ * 第六讲：劳动关系日常管理的 风险及应对 （十一）社会保险管理的 风险及应对 * 风险115、养老保险管理的风险 后果：