2015年国际人力资源发展研习班实施计画.docVIP

2015年國際人力資源發展研習班實施計畫 計畫目標：提升國內外教育、訓練及學術機關（構）實質交流內涵，建構國際培訓交流與諮詢服務平臺。 貳、研習期間：自104年10月2日至10月8日計7日，48小時。 參、 研習地點：國家文官學院教學大樓2樓B207個案研討教室（臺北市南港區忠孝東路7段576號）。 肆、研習方式：全程以英語授課，不另備翻譯，內容包括： 研習主軸：全球化下策略性公務人力發展（Strategic Human Resource Development in Public Sector under Globalization，以下簡稱SHRD）。 研習內容：值此全球化與知識經濟的時代，有效人才整合運用是影響國家未來發展的重要關鍵之一，本研習營計畫強調展現學院的培訓發展願景與理念，活化教學方法，以促成跨國間策略性公務人力發展議題交流，從中反思培養成功公務團隊，強化其決策及施政品質之訓練方案。 主題課程：以團隊建立、團體座談會、標竿學習暨文化體驗、國際研討會、創新人才培育工作坊－智慧2.0世界咖啡館、總結回饋分享等方式進行（課程表詳如附表1）。 （一）團隊建立 　　因應全球快速變遷，藉培訓團隊遊戲凝聚參與者共識，建立協力關係包括信任、承諾、溝通、連結與滿意等，以利激盪後續各課程之匯談與對話。 （二）團體座談會－文官培訓制度探討 　　　　　原則以4小組之團體座談方式分享各國實例，比較跨國間新進公務員及中高階公務人員發展性訓練之特色、共同困境與解決方案，本課程產出的結果，將應用於「智慧2.0世界咖啡館」作深度對話。 （三）標竿學習暨文化體驗 　　　　　以「日月潭文化觀光」體驗臺灣風土民情。參訪社區營造標竿之桃米生態村，瞭解新故鄉文教基金會如何運用生態保育教育與協力合作，帶領桃米社區走過921地震災後重建。參訪文創觀光標竿之小鎮文創，觀察其如何以年輕人才轉動、跨域人才合作，與聚落創新模式的結合，逐步重拾竹山小鎮的價值與生命力。本課程係展現臺灣在地文化變革力量之成功實務個案，此文化體驗之旅將助於「智慧2.0世界咖啡館」課程，探討如何從事跨領域對話、協調與資源互補整合。 （四）國際研討會 　　　　　參加公務人員保障暨培訓委員會主辦之「2015年公務人力資源發展國際研討會－全球化下策略性公務人力發展」1.5天議程，議題包括跨世代的衝擊與回應、高階公務員培訓策略等，以研討會之專家會議意見，提供「智慧2.0世界咖啡館」之腦力激盪思考。 （五）創新人才培育工作坊－智慧2.0世界咖啡館 針對各國公務培訓或公眾服務之實務，進行「跨國界、跨領域與跨世代間合作」主題之四回合引導式對談，讓參與者透過換桌討論及交換資訊的過程，互相激盪新思維並連結行動力，以發掘正面力量促成組織創新的方法，激發為民服務使命感，打造成功公務團隊。 　（六）總結回饋分享 原則以4小組提出分組學習成果報告（以PowerPoint簡報檔製作），除心得分享與建議外，特別強調運用知識統整方法，反思每日課程所帶給對SHRD之啟發，以及從各國經驗提出訓練成效如何提升，以助公務員具高績效決策作為之反饋。　 四、聯誼交流活動：為建立良好國民外交，增進外籍學員瞭解我國文化民情，並維繫中外學員彼此情誼，將於夜間暨例假日課餘時間適時安排聯誼交流活動。 伍、參加對象： 各國具發展潛力之現任公務人力培訓機關（構）或相關領域之中、高階主管人員計12-15名，免費提供機票、課程、研習期間食宿等，但須協助雙方資訊交流，及人力資源相關研究推動，以促進雙方國際合作事宜。 國內公民營訓練機關（構）推薦具英文溝通能力之中、高階人員（相當於薦任第八職等以上人員）或高階文官培訓飛躍方案或薦任公務人員晉升簡任官等訓練績優學員海外研習營之歷年參加人員計12-15名。 陸、報名程序： 一、外籍學員： 　　　　　　於報名時提供1.報名表、2.承諾書與3.新進公務員暨中高階文官培訓策略問卷（該問卷將納入本研習班課程與擇優錄取之重要參考），並透過我國駐外館處辦理參訓申請，申請截止日期為本年7月27日。另於抵臺時協助提供文官培訓體制資料（學員提交資料說明詳如附表2）。 　二、本國學員： 　　　　　　於報名時提供報名表，並參加第1階段國內學　　員共識營後，經本學院擇優錄取，參訓申請截止日期為本年7月27日。另於研習後提出分組報告（學員提交資料說明詳如附件2）。 柒、預期效益： 本研習著重於分享公務人員培訓經驗，除了學習外國培訓制度之運作模式及必威体育精装版發展趨勢，更透過實地體驗與交流激盪，深化彼此情誼，建立互信基礎，以利促進合作學習與建立社群，建構全球公務培訓合作經驗交流平臺，進而擴大國際培訓合作網絡，拓展我國國際能見度及國際影響力。 捌、活動經費： 本項計畫所需經費擬自本學院培訓業務─公務人員國際交流業務費項下支應。 2015