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纪律与执行力  ——纪律是团队文化的精髓 纪律与执行 一、什么是纪律 二、如何把纪律形成习惯 三、守纪是一种职业操守 四、纪律与我们的联系 五、纪律与执行力的关系 六、什么是执行力 七、什么原因导致执行力不强 八、怎样提高执行力 纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。 一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律； 一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。 纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。 没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是做为一个团队，却要力求避免这种个人的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。 什么是纪律 什么是纪律 纪律首先是服从 ——服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求 纪律是令行禁止 ——员工行为规划、奖惩规范、相关SOP 纪律是执行 ——决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复 纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行上级的安排，这是我们任何一下干部和员工必须履行的职责。 当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。 任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。 什么是纪律 纪律的重要性 毛泽东就曾经说：“日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态。 ”残酷的现实，让毛泽东那个时代的人们认识到了组织和纪律的重要性，所以红军从一开始就强调了组织和纪律的重要性。 早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁发了《三大纪律八项注意》等一系列红军纪律。 把纪律变成习惯 形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。 从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习惯，我们才能具备持久的战斗力 守纪是一种职业操守 “形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础 良好的职业操守将影响员工职业生涯的发展 纪律与企业文化的关系——纪律就是企业文化的核心内容 没有纪律的车间文化是不可能在各项实施中取得有效的成功，做一行就要爱一行，就要遵守及认同车间的规则 对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后做到“随心所欲不逾矩”。 纪律与我们的联系 纪律与我们的联系 纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，没有纪律，便没有了一切 我们是一个生产部门，我们的产品质量是生产出来的，而不是检验出来的，我们要认识到工艺纪律是保证产品质量的基础 违反纪律是相当严重的，所以我们必须从意识上改变过来。一个优秀的企业，其规章制度涵盖到生产、经营、服务的方方面面，让员工处处有章可循，就能提高员工的思想认识，从而养成良好的工作习惯，并可主动、创造性地开展工作。 纪律与执行力的关系 纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。 一个企业的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。 纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件 执行力是一种纪律 什么是执行力 余世维：他讲的执行是按质按量的完成任务，要有一定的标准，要达到什么的标准？ 柳传志说所谓执行力是选拔合适的人到恰当的岗位上来 迈克戴尔说员工每个阶段都是一丝不苟的切实的执行 那么又是什么原因导致执行不能很好的贯彻？ 什么原因导致执行力不强 A、首先是在观念上轻视细节 B、其次是因为责任感不强，站位靠后，标准不高，得过且过 C、最后，纪律意识差，对上级的决定、要求不求甚解，在执行中放水 什么原因导致执行力不强 ——观念上轻视细节 我们有很多干部员工不乏做大事的雄心，却常常缺少把小事做好的恒心。殊不知，细节的好坏往往决定一件事的成败，一屋不扫何以扫天下，不做小事何以成大事。 长期以来，我们在思想上对小事重视不够，没有认识到细节决定成败，更没有认识到执行力关乎到我们的成长。 执行力不足影响细节，细节做不好影响做事的成效，做事不成功影响竞争力，竞争力不