经营策略.pptx

经营策略　经营策略是/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业在竞争的环境中,考量本身的优劣,据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。　经营策略不能一成不变,必须随内部条件、外部环境的变动而调整。/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86管理也必须根据企业体质、不同的阶段,会有不同的/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8F管理模式。在世界大环境瞬息万变的时代，以变应变，随时调整服务于/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%98%E7%95%A5经营战略的经营策略是/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86经营管理的真谛。由此可见，我们认为，所谓经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87经营目标，在一定的/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%8E%AF%E5%A2%83市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式，均可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下，应该采取的行动。由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动，正确运用经营策略要满足三个条件：一是要按顺序采取行动，那种以后不能修改或遵循的，以不变应万变的行动，不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的，如果可能发生的情况是确定的，就不必制定经营策略了。三是发生情况的不确定性随着/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF信息的获取而减少，要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使策定经营策略的工作相当复杂。经营策略的定义　1、经营策略是指拟定企业的长程目标,以及达成目标之行动方案的选择与所需/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90资源的分配./wiki/A._ChandlerA. Chandler(1962)　2、经营策略是目的或目标的组型(pattern),以及达成目标的主要政策和/wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92计划,用来说明所/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5经营企业目前或未来的情况,和/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8公司目前或未来的类型./wiki/K._AndrewsK. Andrews(1965)　3、经营策略是/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87组织活动与/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81产品,市场间的连线(common thread),用以说明组织目前状况和计划的未来情况的基本性质./w/index.php?title=J._Ansoffaction=editJ. /w/index.php?title=J._Ansoffaction=editAnsoff(1965)　4、经营策略是目前与未来/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE资源配置和环境交互活动的基本组型(fundamental pattern),用以指示组织将如何达成目标./w/index.php?title=Hoferaction=editHofer??/w/index.php?title=Schendelaction=editSchendel(1978)　5、经营策略是一种计划,用以/wiki/%E6%95%B4%E5%90%88整合组织的主要目标,政策和活动顺序,使之结合成一体./wiki/QuinnQuinn(1988)　6、经营策略是组织的活动和计划,使组织的目标能与它的/wiki/%E4%BD%BF%E5%91%BD使命相配合,并在有效的方式中,使组织的使命能与其环境相配合.因此,经营策略就组织而言,是达成使命或目的之方法,而它也可能成为组织中较低阶层的目的或/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88绩效的衡量./w/index.php?title=Thomasaction=editThomas(1988)　6、经营策略是组织的活动和计划,使组织的目标能与它的/wiki/%E4%BD%BF%E5%91%BD使命相配合,并在有效的方式中,使组织的使命能与其环境相配合.因此,经营策略就组织而言,是达成使命或目的之方法,而它也可能成为组织中较低阶层的目的或/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88绩效的衡量./w/index.php?title=Thomasaction=editThomas(1988)　7、经营策略是一种一致的,综合的和统整的计划,它使公司的优势和环境的挑战相关联,用以确保企业的基本目标能经由组织适当的执行而