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项目管理和优化 项目管理概述项目 项目的概念 项目可定义为一种一次性工作，在规定时间内，在明确的工作目标和有限资源下，由专门组织起来的人员共同完成的。 从上述定义中，项目至少包含以下四个基本要素： (1) 项目是由一系列具体工作所组成； (2) 项目是一种一次性或临时性的工作； (3) 项目都有一个明确的目标； (4) 项目受各种有限资源的限制。 项目的类型 (1) 按项目所涉及的行业，可将项目分为科研项目、教育项目、农业项目、工业项目、社会福利项目等。 (2) 按项目涉及的各种资源的规模，又可将项目划分为大型项目、中型项目和小型项目。 (3) 按项目的复杂程度，可将项目划分为复杂项目和简单项目。 项目管理的涵义和目标 项目管理的涵义---项目管理就是对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以完成项目预定目标。 项目管理一般涉及三个主要目标：质量、费用和进度，以较低的费用、较短的时间完成高质量的项目。 质量是项目的生命 ， 费用是一项重要工作 ， 进度控制是项目管理的核心内容。 项目的质量、进度和费用常常会发生冲突，在处理这三者的关系时，要以质量为中心，通过科学的计划统筹，实现三大目标之间的优化组合。 生产周期法 1.生产周期法的概念--生产周期法根据产品生产周期进度表及合同规定的交货期，在生产能力综合平衡的基础上，编制出各项订货的综合产品生产周期进度表，用反工艺顺序依次确定产品或零件在各生产阶段投入和产出时间的一种生产作业计划的编制方法。 2.生产周期法的适用条件--单件小批生产类型的企业。 3.生产周期法编制生产作业计划一般包括以下三个步骤 （1）根据接受顾客订货的情况，分别安排生产技术准备工作； （2）按照合同规定的交货期，采用甘特图、网络计划技术及相关技术，为每一项订货编制生产周期进度表。　 （3）进一步调整平衡后，编制日常的生产作业计划，正式确定企业各车间的具体生产任务。 网络计划技术的概述 网络计划技术及其基本原理 网络计划技术基本原理是：利用网络图表示一项计划任务的进度安排和各项活动之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键路线；利用时差，不断改进网络计划，求得工期、资源和成本的优化方案。 网络计划技术主要适用于单件小批生产。 网络图的构成要素 1. 活动 (作业、工序)。是指一项作业或一道工序。活动通常是用一条箭线“→”表示，。 2. 事项 (结点、网点、时点)。是指一项活动的开始或结束那一瞬间，一般用圆圈表示。 3. 路线。是指从网络图的始点事项开始，顺着箭线方向连续不断地到达网络图的终点事项为止的一条通道。其中作业时间之和最长的那一条路线称为关键路线，关键路线可能有两条以上，但至少有一条。关键路线可用粗实线或双线表示。 网络图绘制的规则 1. 有向性。各项活动顺序排列，从左到右，不能反向； 2. 无回路。箭线不能从一个事项出发，又回到原来的事项上； 3. 箭线首尾都必须有结点。不允许从一条箭线中间引出另一条箭线； 4. 二点一线。指两个结点之间只允许出现一条箭线，若出现几项活动平行或交叉作业时，应引进虚箭线 表示； 5. 事项编号。从小到大，从左到右，不能重复； 6. 源汇合一。每个网络图中，只能有一个始点事项和一个终点事项。如果出现几道工序同时开始或结束，可用虚箭线同网络图的始点事项或终点事项连结起来。 网络时间的计算 结点时间的计算 结点最早开始时间。其数值记入“□”内 (2) 结点最迟结时间。其数值记入“△” 工序时间的计算 工序时间包括：工序最早开始时间、工序最早结束时间 、工序最迟开始时间 、工序最迟结束时间 时差的计算 总时差 (2)单时差 (3)干预时差 确定关键路线 在一个网络图中，总时差为零的工序称为关键工序；由关键工序组成的路线，称为关键路线，它是从网络图始点事项到达网络图终点事项时间最长的路线；关键路线上的关键工序时间之和称为总工期(T)，它是完成该项目所必需的最少时间。 网络计划技术的工期一资源优化 方差和标准差可按下式计算： 可按以下公式计算各工序的优先系数Kij： Kij =（tB-ESij）-TFij Kij 最小的工序应当最优先后移， 其他依次进行。 K25 = 3-1-4= -2 K23 = 3-1-1=+1 K13 = 3-0-0=+3 网络计划技术的时间——成本优化 优化计算表 项目的概念、项目管理的目标； 网络计划技术基本原理、网络图的构成要素； 网络计划技术“工期—资源优化”的计算； 网络计划技术“时间—成本优化”的计算。 * 1 4 5 2 3 3 — — A A B、D E A B C D E