绩效管理综合实训样本.docVIP

XX集团 XX部绩效考核指标 品管部经理绩效考核指标 2 品管部副经理绩效考核指标 5 品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） 7 品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） 9 品管部工程师绩效考核指标（刘春） 11 品管部文员绩效考核指标 13 2011-12-5 公司背景（公司性质、成立时间、业务领域等） 组织结构图 绩效计划 指标体系说明 例如： 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。 KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。 选取绩效方法的简述，以及选取这种方法的简单原因 各个岗位的指标体系（岗位说明书、指标、指标说明、权重、计算方法、信息来源） 例如： 1、品管部经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算 方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建议 2 季度配方工作报告评价 见季度配方工作报告 30 见计算方法说明表 工作报告 总结和分析本季度的配方管理工作，提出 改进配方和配方管理工作的建议和设想 3 季度品质管理工作报告评价 见季度品质管理工作报告 20 见计算方法说明表 工作报告 总结和分析本季度的品质管理工作，提出改进品质管理的建议和设想 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、品管部经理KPI指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 KPI指标评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 季度部门工作与子公司品管工作总结 40 下季度工作计划以及工作重点 30 工作改进建议 30 总计 100 指标二：季度配方工作报告评价 KPI指标评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 季度配方工作总结 40 下季度工作重点 30 配方信息、市场、竞争对手分析 30 总计 100 指标三：季度品质管理工作报告评价 KPI指标评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 改进措施与预防措施 40 质量体系现状分析与对策 30 新公司质量体系建设状况 30 总计 100 3、品管部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权 得分 核心能力 创新能力 30 计划和组织 25 解决问题的能力 25 责任管理 10 书面沟通 10 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重协作，发挥团队精神 25 处理问题是否全面周到 20 是否勇于承担责任 20 是否注重员工培训 10 合计 100 能够成功实现本次绩效体系的主要因素有哪些 如果真正实施本方案可能遇到的阻力与障碍有哪些 补充与备注 总裁CEO 各部门经理 战略规划部长 副总裁（若干） 总监（若干） 制作部 客服部 采购部 综合部 财务部 物流部 组织结构图