绿化(施工组织设计).doc

xxxxxxxxx景观绿化工程 施工组织设计 编制： 审批： xxxxxxx有限公司 2013年3月5日 目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 资源配备计划 第四章 施工方案与技术措施 第五章 施工组织保证措施 第一节、工程质量管理体系与措施 第二节、施工安全管理体系与措施 第三节、文明施工管理保证措施 第四节、工程进度计划与措施 第六章 施工防护措施 第一节、雨季施工技术措施 第二节、地下管线及其他地上地下设施的保护措施 第七章 附表 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟投入本标段的实验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 编制依据 1.施工现场实地观察 2.《工程测量规范》 3.《建筑工程施工现场供电安全规范》 4.《建筑施工安全检查标准》 5.《园林工程质量检验评定标准》 以及上述已列明外的国家、xxxxx颁布的有关的建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。 工程概况 一、建设单位：马鞍山雨山经济开发区经济发展有限公司 二、工程名称：xxxxxxxxxxx景观绿化工程 三、工程地点：xxxxxxxxxxx 四、工程情况介绍：xxxxxxxxxxx景观绿化工程位于xxxxxxxxxxx，主要工程内容有香樟栽植、广玉兰栽植、红花继木栽植、四季草花栽植等，绿化面积约7083m2。 五、工期要求：计划工期：30日历天 计划开竣工日期：2013.3.1—2013.3.30 资源配备计划 一、项目部管理人员筹备 1.1项目组织机构图 1.2人员职责分工 项目经理：在本工程中，全面负责本工程的施工进度、技术操作规范制订并执行工程施工总方案，协调施工工，全面负责、安全和进度。 项目副经理：在本工程中。配合并协助项目经理进行指挥工作。 技术负责人：在本工程中，全面负责本工程的施工技术与工程质量，组织各阶段各分部分项的施工，协调各部门的施工衔接，负责对施工和技术规范的交底，对工程质量进行跟踪，指导施工，解决工程中的技术难点和可能出现的问题，做好技术交底记录及设计变更等资料工作。 预算管理：统一管理、协调工程预算管理的具体工作，综合平衡工程预算收支。负责预算管理基础资料收集、整理，组织预算编制、执行、调整，分析、总结预算执行情况，监督资金使用等。 施工管理：参与施工方案的编制，熟悉并掌握设计图纸、施工规范、施工工艺和质量标准，向班组进行技术交底，督促指导实际操作。 材料管理：了解物资市场行情、收集、综合物资信息，负责项目采购权限内物资分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。 质量管理：负责工程的质量，检查监督，做好分项工程的自检及材料质量的验收，做好资料的收集及工程量的签证。 安全管理：负责本工程的安全生产和安全教育，确保道路畅通，做到安全生产、文明施工。 计划管理：制定计划统计工作管理制度，对各类统计资料收集、整理、汇总、上报、组织制订各项技术经济指标，负责编制月季度统计报表，搞好统计分析工作。 二、劳动力准备 一、劳动力安排 施工队伍是决定工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织施工过国优工程的优秀施工队伍进场施工。 主要劳动力配置一览表（见后附表三） 二、劳动力安排保证措施 1.劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 （1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 （2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动职工的积极性。 （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 （4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 （5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理 调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2．提高劳动生产率的措施 （1）全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工作，促进建筑技术的进步。 （2）提高管理水平，科学的组织生产。 （3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有